記者：郝杰、郭春花、徐長杰、袁春妹、呂楊、董笑妍
通訊員：曲井泉、劉霞
向所有勞動人民致敬
勞動節(jié)勞動最光榮
五一國際勞動節(jié)到來前夕，2019年慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會在北京人民大會堂舉行。92個集體和695名個人獲全國五一勞動獎狀、獎章，797個集體獲全國工人先鋒號。紡織行業(yè)中，3個單位獲授全國五一勞動獎狀，14人獲授全國五一勞動獎章，11個集體獲授全國工人先鋒號。
全國五一勞動獎狀
（紡織企業(yè)3個）
海瀾集團有限公司
大楊集團有限責任公司
金猴集團有限公司
全國五一勞動獎章
（紡織業(yè)14名）
邵光毅 石家莊常山北明科技股份有限公司黨委委員、工會主席
湯華偉(女) 徐州天虹時代紡織有限公司總經(jīng)辦主任
姚國英(女) 恒力集團有限公司織造一車間運轉(zhuǎn)班班長
胡秀琴（女) 恒力集團有限公司吳江化纖織造廠有限公司車間總幫機
王榮（女) 江蘇泰豐針織有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
陳艷玲（女) 齊齊哈爾雨田針織有限責任公司織造車間工人
曹靖靖（女) 華孚時尚股份有限公司細紗擋車工
黃月喜（女) 福建經(jīng)緯集團有限公司生產(chǎn)廠長
吳志英（女) 新郎希努爾集團股份有限公司制版師
明艷（女) 湖北美島服裝有限公司樣衣工
王伏英（女) 湖北潔麗雅紡織有限公司生產(chǎn)技術部長
金濤 穩(wěn)健醫(yī)療（天門）有限公司維修技師
李輝梅（女) 湖北省江漢棉紡織廠擋車工
余波 重慶國際復合材料股份有限公司工藝員
全國工人先鋒號
（紡織業(yè)11個）
北京服裝學院冬奧“北京8分鐘”服裝設計團隊
恒力石化（大連）有限公司設備車間
遼陽藝蒙織毯有限公司包裝班組
東方國際（集團）有限公司布局新疆、踐行“一帶一路”項目組
泰安如意科技時尚產(chǎn)業(yè)有限公司動力設備部
愉悅家紡有限公司精蠟車間
青島宏大紡織機械有限責任公司絡筒機廠單錠班
河南平棉紡織集團股份有限公司織布公司整理車間乙班
恒天嘉華非織造有限公司萊芬線A組
宜賓海絲特纖維有限責任公司生產(chǎn)品控部分級工段
涇川天纖棉業(yè)有限責任公司二分廠前紡車間保全班
為此，《紡織服裝周刊》特意采訪了部分獲獎者和獲獎單位，走近他們，記錄他們關于辛苦與汗水、成長與磨練的故事......
大楊集團有限責任公司
全國五一勞動獎狀
大楊集團有限責任公司創(chuàng)建于1979年9月，經(jīng)過不斷發(fā)展與創(chuàng)新，現(xiàn)已成為中國最具競爭實力的國際化服裝企業(yè)之一。公司現(xiàn)有直屬（控股）成員企業(yè)24家，年服裝綜合生產(chǎn)加工能力1100萬件／套。產(chǎn)品暢銷英、美、德、意、日、韓等20多個國家和地區(qū)，并享有盛譽。年西服出口量600萬件/套，全國排名第一。
大楊集團多年來一直躋身“世界服裝行業(yè)500強”、“全國服裝行業(yè)十強／百強企業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯十強”、“中國最大工業(yè)企業(yè)（1000）家”、“國家重點扶持的中國名牌出口企業(yè)”、“國家級重合同守信譽單位”。
在多年的發(fā)展中，大楊集團堅持實施多品牌戰(zhàn)略，致力打造具有領軍地位的品牌梯隊。目前，集團已擁有高級男裝品牌TRANDS(創(chuàng)世)、團體定制高級商務裝品牌KEYYMEN（凱門）、新銳時尚品牌YOUSOKU（優(yōu).搜.酷）、以及凱門學生裝品牌（KEYYMEN KIDS）。其中，TRANDS品牌已發(fā)展成為當今中國高級男裝的代表品牌之一，先后獲得“中國出口名牌”、“中國最具市場競爭力品牌”、“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”等多項國家級榮譽稱號，世界“股神”沃倫·巴菲特先生、世界經(jīng)濟論壇主席克勞斯·施瓦布教授等國際精英人士均已成為TRANDS的忠實客戶。
近年來，大楊集團全面實施“大楊定制全球化戰(zhàn)略”，以自主開發(fā)的信息化平臺為依托，以工廠的智能化改造為手段，通過線上線下的“兩化”融合，實現(xiàn)多品種、小批量、高品質(zhì)、快速反應的定制化生產(chǎn)模式。目前，大楊集團的國際營銷網(wǎng)絡遍布美國、加拿大、荷蘭、英國、澳大利亞以及日本等30多個國家和地區(qū)，開設單裁合作店面上千家，定制產(chǎn)品的數(shù)量已突破100萬件/套。
與此同時，大楊集團積極帶動周邊和東北地區(qū)群眾走上致富之路，先后投入1.29億多元用于農(nóng)業(yè)、教育、城鎮(zhèn)建設和扶貧幫困。響應國家精準扶貧號召，從2010年起，將普蘭店區(qū)墨盤村設為定點幫扶對象，投資援建服裝廠，幫扶墨盤村脫貧致富。公司的創(chuàng)始人和領導者李桂蓮當選第七、八、九、十屆全國人大代表，榮獲全國勞動模范、改革開放四十周年紡織服裝行業(yè)突出貢獻人物等稱號。
當前，大楊集團進入全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，堅持以“打造國際一流的服裝品牌和做世界最大單量單裁公司”為目標，按照“品牌化、定制化、信息化、智能化、國際化”的“五化”戰(zhàn)略，圍繞創(chuàng)世、凱門、YOUSOKU和凱門學生裝四個自主品牌的整合提升，以及大楊定制全球化戰(zhàn)略的不斷推進，通過增長方式的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，努力為國家、為社會做出更大的貢獻！
姚國英
(女) 恒力集團有限公司織造一車間運轉(zhuǎn)班班長
全國五一勞動獎章
姚國英，2007年入職江蘇博雅達紡織有限公司。如今，她不僅是一名優(yōu)秀的班長，還是一名優(yōu)秀的老師傅，在她的帶領下，越來越多的普通員工慢慢成長為自己工作崗位上不可或缺的中堅力量。
姚國英參加工作17年來，一直從事織布工（噴水織機）的擋車工作，用行動踐行“業(yè)貴在精不在多”的學習理念，不斷強化個人的操作技術水平、提高速度與產(chǎn)品質(zhì)量，這么多年來，她一直活躍在一線生產(chǎn)崗位。
2007年4月，恒力集團旗下的江蘇博雅達紡織有限公司隆重奠基。姚國英第一時間來到招工處報名。從懵懵懂懂到經(jīng)驗老練，從一名新人到優(yōu)秀班長，姚國英在這個過程中并非一帆風順?！坝浀糜幸淮为毩敯?，要改一臺機器生產(chǎn)的品種，我換緯紗時沒有把原來的緯紗拿下來，結果導致生產(chǎn)的坯布全部作廢?！边@次錯誤讓剛擔任班長的姚國英壓力巨大，但她很快就調(diào)整好了心態(tài)，化壓力為動力。她努力學習實踐，在心底和自己暗暗較勁，很快就適應了班長的崗位，帶領著自己的班組有序完成了生產(chǎn)工作，并獲得了“優(yōu)秀班長”的稱號。
十多年間，姚國英也從青澀的紡織學徒變成了“老師傅”。新招進來的員工大部分是剛畢業(yè)的小姑娘，作為班長的她要從最基本的操作技能教起。記得有一名新員工剛開始連最基本的打結都學不會，姚國英不輕言放棄，一遍又一遍地手把手教，并且耐心地安慰這個新人：“這一項工作要慢慢來，不是一天兩天就能學成的，要想學好就要認真地做?！彼自捳f“笨鳥先飛”，姚國英也深諳這個道理，不僅讓這名新員工把紗線帶回宿舍慢慢練，還不時鼓勵她加倍努力學習?，F(xiàn)在，當初那個別人口中并不聰明的員工不僅工作熟練，還成為了一名總幫機，走上組長崗位的她也開始帶新人了。
工作中她不僅能及時完成工作任務，還時常幫助同事解決生產(chǎn)難題，在她不斷摸索提升工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，經(jīng)過不停試驗，她開發(fā)出多種新的操作手法，并傳授給其他員工。例如在穿綜過筘的操作中，她先找頭做好記號，然后抽接頭紗并與斷經(jīng)絲尾接好，緊接著食指與中指夾緊絲頭，平直穿入綜絲，這一系列動作的流暢完成，省去了扒開綜絲找頭的步驟，有效縮短穿綜過筘操作的時間。
通過個人堅持不懈的努力，她先后被車間評為技術能手，獲恒力集團“優(yōu)秀班長”表彰，連續(xù)多次被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“全國紡織行業(yè)技術能手”稱號。在連續(xù)舉辦的全國紡織行業(yè)長絲織造織布工（噴水織機）職業(yè)技能競賽中，她先后獲得第一名、第三名的好成績，技術水平全國領先。
在獲得諸多榮譽的同時，十多年來，姚國英帶出了許許多多的“徒弟”?，F(xiàn)在，這些曾經(jīng)的新員工們不僅是她工作上的好搭檔，也成為了她生活中的好姐妹。
有時候，看著那些剛從學校畢業(yè)的年輕女孩子，姚國英就感覺像看到了曾經(jīng)那個也會犯錯的自己一樣。她說：“看到她們那么小就要出來打工，比自己小那么多歲，我就想要把她們當妹妹一樣看待，在她們干活的時候搭把手，讓她們能夠盡快融入到廠里面?！?/font>
“在這里有一份穩(wěn)定的工作，我覺得很幸福?！币⒄f，在恒力的十多年里，她不管是精神上還是物質(zhì)上都收獲了很多。
胡秀琴
(女) 恒力集團有限公司吳江化纖織造廠有限公司車間總幫機
全國五一勞動獎章
胡秀琴自2007年進入恒力集團旗下紡織企業(yè)吳江化纖工作以來，始終堅持不斷提升自己的操作技術水平，以保障織機正常生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為己任，扎實學習基本功，不斷改進操作方法。如在穿頭工作上，她反復摸索，由一次穿1根逐漸增長為一次穿3根，提高工作效率。
她工作耐心細致、認真務實，常常勤走巡回穿梭在機臺間，及時解決織機在生產(chǎn)過程中的疑難問題。如在上機過程中，先理順織口紗線，再進行校機，有效減少斷經(jīng)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障機臺順利運轉(zhuǎn)。月末評比她所在的班往往是產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)，操作合格率最好，而消耗卻最低。
在改進工作方法，提高工作效率的同時，她也經(jīng)常參加公司、政府組織的各項關于織布工的操作比賽，不僅提升個人能力也獲得諸多獎項。其中2017年12月獲得首屆全國紡織行業(yè)長絲織造技能競賽織布工（噴水織機）第三名，同時榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)“全國紡織行業(yè)技術能手榮譽稱號”；2018年11月獲得“晉江·龍湖杯” 第二屆全國紡織行業(yè)長絲織造技能競賽織布工（噴水織機）第一名，同時榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)“全國紡織行業(yè)技術能手榮譽稱號”；人社部中國就業(yè)培訓技術指導中心正在給胡秀琴申報“全國技術能手”。
成績?nèi)〉貌]有驕傲自滿，她反而更加刻苦練習操作技術并不忘主動幫助技術上有困難的姐妹們擴臺看機，還經(jīng)常與姐妹們切磋商議實際操作技術，成為公司的操作尖子。她充分發(fā)揮尖子效應，積極主動做好“傳、幫、帶”工作，有力提升和帶動了班組的操作隊伍的整體操作技術水平。她說：“只有發(fā)揮好自己的一技之長，奉獻自己的能量，才能夠?qū)Φ闷鹨恢标P愛我、支持我、培養(yǎng)我的領導，才能為工人樹立榜樣，為紡織行業(yè)的發(fā)展做出一份小小的貢獻。”
曹靖靖
(女) 華孚時尚股份有限公司細紗擋車工
全國五一勞動獎章
淮北華孚D3廠細紗擋車工曹靖靖，一位來自濉溪縣農(nóng)村的普通青年女工，進廠5年多來， 把一顆熾熱的心全部傾注在擋車工作上，在平凡的崗位上做出了無私奉獻。她始終都是操作優(yōu)一級手，全年操作優(yōu)一級率達100%；產(chǎn)、質(zhì)量名列工序第一，并能超額完成生產(chǎn)任務 。多次榮獲“操作能手”、“崗位明星”等榮譽稱號。 2018年獲得安徽省“五一勞動獎章”。
一、勤于學習 提升自己
2014年3月，曹靖靖成為D3廠的一名細紗擋車工，作為剛?cè)肼毜男聦W員，細紗繁瑣的操作培訓，沒有難倒她，她每天堅持上班早來，下班晚走，專心學習師傅傳授的操作要領，反復琢磨師傅的每一個動作，不懂就問?！笆旨惭劭斐Ｑ不亍笔羌毤啌踯嚬さ幕竟?，除勤學苦練外，無捷徑可走，就是一個字“練”！。細紗接頭主要是右手的食指和中指卡頭和接頭，由于反復練習在卡頭時食指的指面被紗線勒出了血口，稍不注意紗線滑進血口里，就會疼的鉆心，疼痛致使她不知道流下多少眼淚，但是她卻沒有退縮，回到家拿膠布把勒爛的地方貼上繼續(xù)練。她堅信：“世上無難事，只怕有心人”。由于她的辛勤努力，她很快就掌握了嫻熟的操作技術，她提前單獨頂崗擋車，成為學員中的佼佼者。工作中她嚴格要求自己，在質(zhì)量上求高、在操作上求優(yōu)，她所擋的機臺產(chǎn)量效率高，質(zhì)量無投訴，制成率達標，工作完成優(yōu)良率100％。首次參加公司操作運動會，就技壓群芳，取得操作第一的好成績。在工廠每月的產(chǎn)量、質(zhì)量評比中均取得優(yōu)異成績，成為大家學習的榜樣。
二、精于業(yè)務 專注質(zhì)量
在操作上，曹靖靖常年保持優(yōu)一級水平。在生產(chǎn)中，她憑借練就和摸索的工作經(jīng)驗能快速了解設備狀態(tài)，及時調(diào)整巡回路線和清潔進度，最大限度地提高工作效率和產(chǎn)品的制成率。像純棉30支色紡紗，正常定崗擋臺是四臺半，而她憑著高超的操作技術和科學的操作方法可以擋6臺，甚至7臺。所以，她每月的產(chǎn)量在該工序三個輪班中都是首屈一指。
干一行愛一行，更多的體現(xiàn)在她的質(zhì)量意識上。無論巡回操作多忙，她始終能保證每一個接頭的操作動作規(guī)范，嚴格按操作法執(zhí)行，身體力行的保證半制品質(zhì)量。在機臺翻改清潔時她更是慎之又慎，細之又細，大到機臺隔離裝置、紗架、牽伸卷繞部分，小到車底拐角、風道口，她都仔細的做干凈，盡最大可能的避免從她手中流出不合格的紗線。作為擋車工的曹靖靖也深知防疵、捉疵對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，尤其是色紡紗，一個小小的異色飛花都能造成客戶嚴重不滿，導致被投訴。無論是巡回還是做清潔，她始終保持能夠運用目光查找疵點。異色紗疵、一點紗疵、多點紗疵、竹節(jié)紗疵、粗條、細條都逃脫不了她那雙長期堅持練就的一雙“火眼金睛”。2017年12月一天上午， 曹靖靖像往常一樣在車間巡回，當她走車位弄道之間時，突然發(fā)現(xiàn)長桔紅管粗紗反光有點暗，她便把粗紗拿下幾個放在一起比對，果然不一樣，此臺是H3AL5332-26S，5312W批次，A+3單，發(fā)暗的應該是H313D-30S，5301批次，82號車所紡的，她立即把此情況反饋給班長，班長組織人員立即對該品種全部機臺進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)了3只同樣的錯支粗紗，而后從成品車間找回9只全部錯支管紗。避免了一次嚴重質(zhì)量事故。這些，只是曹靖靖日常工作中普通的一件，平均每月70-80只的捉疵量更使她在捉疵能手的評比上榜上有名，并保持了全年所擋品種無投訴。她就是這樣，積極動腦，善于發(fā)現(xiàn)問題，并想方設法地去解決問題。
三、樂于奉獻 傳授幫帶
幾年來，即使有孩子和老人需要照顧，可曹婧婧總能調(diào)整好自己的時間，出勤率仍保持在100%。2017年7月的一天上午8點左右，正準備下夜班的她聽說工廠廠長和車間主管正在為今天白班缺少兩個擋車工而著急時，她主動向主管請纓頂崗加班，因為她深知，客戶要求的交期是不容延期的，否則，將受到投訴和影響公司信譽。看到廠長著急的樣子，她迅速而簡單地吃了點東西，拿著工具快速地投入到工作中去了。2018年9月6日上午7點40分，正在宿舍休息準備上夜班的曹靖靖突然接到乙班班長的電話，因高溫缺人，車間還有6臺車沒有人擋，她掛了電話，換上工作服便直接來到車間，急切地投入到了生產(chǎn)中……直到晚上6點多，饑腸轆轆的她才想起來沒吃晚飯，但又不能離開車間，便電話通知其他工友從食堂多買些飯給她帶過來。就這樣，白班連著夜班，一干就是兩個班。每次，只要車間需要，她隨叫隨到，毫無怨言，緩解了工廠崗位期間用工緊張問題。
曹靖靖在與工友們的工作交流切磋中，能夠主動地把自己總結出來的操作經(jīng)驗、巡回心得、防、捉疵技巧與她們共同分享。并且還培養(yǎng)了多名優(yōu)秀的學員，帶動了班組整體實力的提升。
曹靖靖作為操作中的佼佼者，自然就要帶領新學員，對新員工，她總是耐心手把手的教，不厭其煩，言傳身示范，使員工在較短的時間里就能夠熟練地掌握了色紡紗的工藝要求和操作要領，個個都能獨自頂崗。特別是2017年5月，一批新疆和田皮山縣的維族員工來到淮北華孚。曹靖靖主動要求幫教新疆員工，她不僅教授她們操作技術，還時刻像家人一樣從思想上、生活上關心她們，不時詢問是否適應淮北的生活，經(jīng)常給新疆員工買一些水果、牛奶，在生活上關愛他們。她還經(jīng)常跟新疆員工溝通交流，告訴她們，女人要學會自立，不能總是依靠別人或政府資助貧困，要依靠自己的勞動改變自己的生活。通過不斷的溝通，新疆員工的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過曹靖靖培養(yǎng)的新疆員工合同到期后主動要求續(xù)簽合同，當問及她們?yōu)槭裁磿r，她們笑逐顏開的說“我們要掙更多的錢，我們喜歡這里，我們喜歡曹姐姐，這里就是我們的家”。
曹靖靖就是這樣在平凡的崗位上干一行，愛一行，盡職盡責的工作著……
北京服裝學院冬奧“北京8分鐘”服裝設計團隊
全國工人先鋒號
2018平昌冬奧會閉幕式的“北京8分鐘”表演驚艷世界，讓世人對四年后的2022北京-張家口冬奧會充滿了期待。表演中，演員們身著的兼具科技感與美感的服裝是由北京服裝學院楚艷、周紹恩團隊設計完成的，北京服裝學院冬奧“北京8分鐘”服裝設計團隊也因此榮獲了“全國工人先鋒號”榮譽稱號。
回顧表演現(xiàn)場，夜晚表演天氣寒冷，溫度低至零下20攝氏度，同時要求演員的表演服裝要輕薄，展現(xiàn)大幅度的表演動作。平衡矛盾是設計的第一位要求，團隊成員挑戰(zhàn)不可能，創(chuàng)造新設計，完成了“輕薄又保暖、合體又防風、運動又發(fā)光”的服裝設計任務，受到了社會各界一致好評。
“北京8分鐘”表演服裝有三大特點：一是御寒，二是科技含量高，三是時尚搭配。未來感的款式設計、錦綸軟殼材料、羊毛絮片填充、石墨烯主動加熱、3D運動版型、柔性LED發(fā)光，為演員打造了一個模塊化的全套裝備。既有科技含量，又用革新技術，是很大的挑戰(zhàn)。
從設計圖稿到制作完成，三個多月的緊張工作，從調(diào)光技術到釘燈方案，歷經(jīng)多次修改和調(diào)整，尤其是每套服裝都手工縫制了八百多顆燈珠，加上頭盔上的一百多顆燈，每套衣服制作完成耗時極多。
在平昌閉幕式上演前幾十次彩排過程中，由于演出的劇烈運動和大幅伸拉動作，每次演練完，都需要把每件衣服檢查修補一遍，直到演出前最后一刻修檢工作仍在緊張進行。設計團隊不畏困難，圓滿完成了運動型科技服裝的定制。
楚艷在被問及“北京8分鐘”服裝設計面臨哪些新挑戰(zhàn)時說，這次服裝設計的核心理念是要在傳承中國悠久歷史文化的基礎上全面展示國人嶄新的精神面貌，因此此次工作面臨的新挑戰(zhàn)是，不僅要把中華民族傳統(tǒng)文化發(fā)揚出去，更重要的是如何運用最新的高科技手段和具有國際視野的創(chuàng)意設計，表達八分鐘演出的科技感和未來感。
因此在各種服裝新技術、新材料的研發(fā)上也花費了大量精力，既要抗風保暖、又要合體塑形；既要保證不間斷發(fā)光，又要保證超強的抗拉伸性。
這次服裝選用了柔性發(fā)光燈串、石墨烯持續(xù)保暖內(nèi)衣等之前在時裝設計中沒有使用過的科技手段。三、四個多月的時間里，現(xiàn)場22位演員22套發(fā)光服，每套服裝都手工一顆一顆縫制上了800多顆燈珠，真的是在用高級定制的工匠精神在完成一件運動演出服。
通過“北京八分鐘”表演服裝設計工作，北京服裝學院團隊以個性化、情感化和技術化，向世界充分展示了新時代下中國時裝在文化傳承與創(chuàng)新設計領域的精神和力量。
恒力石化（大連）有限公司設備車間
全國工人先鋒號
在恒力石化（大連）有限公司，總不缺少讓人為之振奮、心潮澎湃的車間，他們勇于創(chuàng)新、“干”字當頭，為實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)銷兩旺爭當先鋒、恪盡職守。今年剛被授予“全國工人先鋒號”的設備車間，就是這其中的佼佼者。
恒力石化設備車間主要負責660萬噸/年PTA生產(chǎn)線的裝置維護保養(yǎng)、檢修改造、運行管控等工作，看似平常，但卻有4800余臺設備需要車間的維修保養(yǎng)。工作種類多、內(nèi)容雜、難度大，特別是每年三次大修，95%的檢修項目由該車間獨立完成。
如何在巨大的工作強度和安全壓力下保障工作質(zhì)量和效率？該車間專門提出了“人人都是多面手，個人都是頂梁柱”的價值導向，力爭讓每個班組都能挑大梁擔重任，每名員工都能獨當一面。建廠以來，車間從未發(fā)生過誤時誤事問題，并為公司節(jié)約了大量維修費用。
人盡其才，才盡其用，設備車間積極開展“崗位挖潛、崗位創(chuàng)新、崗位發(fā)明”活動，鼓勵員工革故鼎新，形成了“相互學習、比學趕超、共同進步”的良好態(tài)勢。年均進行技術革新達20余項，其中MOBIL-600XP-150干燥機潤滑油回用項目，每年節(jié)支降本近百萬元。
安全一直是公司強調(diào)的發(fā)展紅線和底線，為此，設備車間率先推行量化評比以及車間領導、班組長、技術骨干三級質(zhì)量檢驗制度，取得了顯著的效果，連續(xù)3年實現(xiàn)“三百一零”（設備完好率、檢修準期率、檢修合格率達到100%，事故發(fā)生率為零）目標。
榮譽是對工作成績最好的肯定，車間自成立以來，多次獲得省市乃至全國表彰，其中，2014年被大連市總工會評為“工人先鋒號”，2015年被遼寧省總工會評為“模范職工小家”，2018年被遼寧省總工會評為省級“工人先鋒號”，今年，設備車間榮膺“全國工人先鋒號”。
東方國際（集團）有限公司布局新疆、踐行“一帶一路”項目組
全國工人先鋒號
東方國際（集團）有限公司“布局新疆、踐行‘一帶一路’”項目組根據(jù)“建設一個總部根據(jù)地、輻射兩個產(chǎn)業(yè)基地、培育三支人才隊伍”的總體要求，通過三年多的實踐已初步形成南北兩疆的產(chǎn)業(yè)布局：2015年在烏魯木齊成立新疆子公司；2017年收購喀什地區(qū)昆侖棉業(yè)軋花廠；2018年在伯樂地區(qū)成立東新旺棉業(yè)公司；2019年成立東方前海棉業(yè)公司，與兵團第三師合作運營8家軋花廠。
項目組已成為東方國際集團面對新疆棉農(nóng)的“展示窗口”，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和棉農(nóng)實現(xiàn)脫貧作出了重要貢獻。
一是成立新疆子公司黨支部，發(fā)揮組織保障作用。項目組有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨組織的觸角延伸，成立新疆子公司黨支部，在實施“走出去”戰(zhàn)略中起到組織保障作用。同時，積極探索跨文化的輸出，將上海先進一流的技術、理念、文化融入新疆偏遠地區(qū)，真正做到兩地文化融合、人才互通、績效共享，倡建命運共同體的發(fā)展。
二是積極合作大客戶，提升業(yè)務自營能力。2016年，項目組分別與國內(nèi)外知名原料集團以及山東恒豐集團成功合作的基礎，2017年與烏茲別克斯坦當?shù)刈畲蟮募徔椉瘓F開始了戰(zhàn)略合作， 2018年，項目組通過整合新疆、中亞區(qū)域、集團蘭溪公司等的資源，已形成了“大客戶+自營紗線+進口紗線+物流倉儲”的業(yè)務模式。進口業(yè)務增長量較去年同期為62%。對業(yè)務進行精細化管理，形成高標準、嚴要求、硬強化的工作要求。
三是深入中亞拓市場，整合資源助力工作。近3年，項目組多次赴中亞五國業(yè)務考察和貿(mào)易洽談，逐步推進中亞棉紗采購基地的建設。2018年配合集團完成第一屆中國國際進口博覽會招展，成功引進一個烏茲別克斯坦企業(yè)參展，并形成5000萬的烏茲別克斯坦紗線采購合同。
四是成立研究所實驗室，形成優(yōu)勢拓展業(yè)務。為在采購和銷售中形成比較優(yōu)勢，項目組積極建立東方綠色紗線面料研究所，打造紗線核心競爭力。
五是加強團隊建設，培養(yǎng)專業(yè)國際人才。項目組引進、培養(yǎng)了專業(yè)化、國際化人員，制定適合切身的制度，推進團隊成為短小精干、專業(yè)化的高效團隊?？朔藛T分散、異地異國管理的問題，以合適的崗位、合理的異地公司人員管理考核機制，為整體業(yè)務發(fā)展推進團隊建設。
六是探索跨文化輸出，倡建命運共同體發(fā)展。項目組積極探索跨文化的輸出，將上海先進一流的技術、理念、文化融入新疆偏遠地區(qū)，真正做到兩地文化融合、人才互通、績效共享，倡建命運共同體的發(fā)展。
七是踐行國企社會責任，助力扶貧攻堅戰(zhàn)。項目組積極響應國家“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃，在集團黨委領導下，以探索深耕新疆產(chǎn)業(yè)布局為抓手，助力上海市對口支援喀什地區(qū)打贏扶貧攻堅戰(zhàn)，踐行大型國企產(chǎn)業(yè)援疆的社會責任。
愉悅家紡有限公司精蠟車間
全國工人先鋒號
愉悅精蠟車間成立于2004年，主要研發(fā)生產(chǎn)面向非洲市場的高端蠟染服裝面料。十五年來車間始終將創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，融匯中非文化，持續(xù)引領“黑色時尚”。車間成功打造的WAXNOUVO、CHIGANVY、HOLLANTEX三大自主品牌，憑借領先的技術，潮流的設計，特色的風格，現(xiàn)已成為非洲市場最為知名的三大蠟染服飾品牌，為“中國制造”“中國品牌”爭光添彩。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力
創(chuàng)新是精蠟車間產(chǎn)品制勝市場的法寶，也是指引精蠟團隊不斷開創(chuàng)未來的信仰。在技術研發(fā)方面，僅2018年，精蠟車間投入一線的研發(fā)經(jīng)費突破5000萬元，車間開展創(chuàng)新項目165項，在一線員工中推動的金點子活動，全年共收集創(chuàng)新金點子385余條，涵蓋了生產(chǎn)的每一道工序。公司全年，新申報專利15項，獲得授權國家專利8項，在全球注冊商標15個，申請著作版權450件。均創(chuàng)下歷年之最。2018年6月14日，中國十大紡織科技在福建泉州揭曉，精蠟車間與青島大學等單位開發(fā)的“活性染料無鹽染色關鍵技術”榮獲“中國十大紡織科技”桂冠，這項革命性的“綠色技術”，突破了傳統(tǒng)染色理論的局限，在世界上首次實現(xiàn)了無鹽染色的產(chǎn)業(yè)化應用，徹底消除了鹽的使用，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，被中國印染行業(yè)協(xié)會評價為可持續(xù)發(fā)展的最佳示范。2018年12月5日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技教育獎勵大會在北京召開，精蠟車間憑借“高精度圓網(wǎng)印花核心技術”榮獲中國紡織行業(yè)專利獎金獎，贏得社會各界高度贊譽。
堅持自主設計，發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟
在產(chǎn)品設計開發(fā)方面，近年來該車間加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，推行本土化戰(zhàn)略，將產(chǎn)業(yè)鏈向原料、設計、品牌營銷等前端和后端延伸。目前，在非洲加納和尼日利亞設立兩個設計中心，進行本土化開發(fā)，創(chuàng)新開發(fā)10000余款引領市場潮流的新花色，同時緊密的國際交流學習對車間研發(fā)設計也起到了巨大的促進作用。
為提升自主設計水平，加快原創(chuàng)設計成果轉(zhuǎn)化，精蠟車間還在行業(yè)中率先創(chuàng)新建設了TIS樣品管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用大數(shù)據(jù)技術，將全產(chǎn)業(yè)鏈通過智能、便捷、科學、準確的樣品管理進一步疏通，從研發(fā)設計、小樣試制、中樣生產(chǎn)、大貨工藝、檔案管理、樣品追蹤到信息反饋，用實物流和信息流將設計、工程和業(yè)務串聯(lián)起來，實現(xiàn)外鏈市場，內(nèi)促研發(fā)，實時聯(lián)動。與此同時，車間積極擁抱市場變革，啟動了與小米谷倉學院，洛可可共享設計平臺的深度合作，致力于打造一個眾創(chuàng)、眾享、眾贏的共享設計平臺，為行業(yè)整體進步積極貢獻力量。
2018年，精蠟車間對設計體系全面重塑，由單品設計轉(zhuǎn)為全品類設計，設計團隊貼近市場把握流行趨勢，根據(jù)前瞻性的市場預測，為客戶設計引領市場的系列化、家族化、情景化的全品類產(chǎn)品，全年共推出新產(chǎn)品1250款，成功轉(zhuǎn)換訂單4200萬米，自主設計產(chǎn)品訂單率轉(zhuǎn)化同比提升56%。創(chuàng)新新產(chǎn)品市場貢獻率由35%提升到78%，邁上了一個嶄新水平，為企業(yè)由OEM向ODM轉(zhuǎn)型積蓄了強勁動能。
堅持品牌建設，打造金字口碑
品牌是一個企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，只有重視品牌建設，提高標準門檻，企業(yè)才能做大做強，精蠟車間成立起，就將品牌、品質(zhì)視為發(fā)展的生命線，潛心經(jīng)營，百倍呵護。經(jīng)過多年堅持不懈的發(fā)展建設，目前從東非的莫桑比克、坦桑尼亞到中非的剛果、喀麥隆再到西非的加納、尼日利亞、貝寧、多哥、科特迪瓦、幾內(nèi)亞等，精蠟車間自主推出的WAXNOUVO、CHIGANVY、HOLLANTEX三大高端品牌已經(jīng)牢牢占據(jù)了高端蠟染市場前三位，成為蠟染服飾領域“中國制造”的最佳代名詞，同時每年為國家創(chuàng)造上億美元的外匯收入。
堅持精益制造，追求精益求精
精益制造是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必由之路。近年來，精蠟車間通過深入推進精益制造，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，讓企業(yè)的發(fā)展堅實有力，行穩(wěn)致遠。
2018年精蠟車間號召全體員工貫徹落實集團公司精益制造文化綱領，大力推動流程再造，通過重新梳理再造業(yè)務流程，打破僵化、低效的陳舊體系，再造流暢高效、準確節(jié)約的人流、物流、能流、信息流和價值流，為實現(xiàn)精益管理釋放了巨大活力。
在成本管理方面，車間通過多輪梳理，從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)尋找制約效率提升和產(chǎn)生浪費的關鍵點，努力降低管理成本、人力成本、生產(chǎn)成本，減少八大浪費，實現(xiàn)了利潤水平的大幅提升；在項目推行方面，完成了項目從準備、診斷、設計、計劃、實施、精煉六個階段的工作，學習掌握了快速換型、根本原因分析、可視化管理、標準化作業(yè)、防呆、看板拉動、技能矩陣等具體的精益變革工具；在資源合理化配置方面，通過生產(chǎn)線的合理布局、減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，通過降低原輔料產(chǎn)成品庫存、實現(xiàn)物流快速流轉(zhuǎn)，累計減少資金占用1500萬元。
堅持質(zhì)量第一，引領高質(zhì)量發(fā)展
質(zhì)量是持續(xù)贏得市場和客戶信任的唯一途徑。面對消費升級的行業(yè)潮流，精蠟車間早在2016年就提出產(chǎn)品質(zhì)量不僅要滿足國家和行業(yè)標準，還要讓產(chǎn)品的實物水平滿足消費者的每一個細膩體驗，讓顧客在體驗中享受產(chǎn)品，愛上產(chǎn)品。為了這個目標，車間通過品牌客戶以及自主品牌的CEM用戶體驗管理系統(tǒng)，有效提取和分析顧客購物體驗信息，并用于產(chǎn)品的設計改進，滿足以客戶體驗為中心的產(chǎn)品質(zhì)量。這種以用戶體驗為導向的質(zhì)量觀，讓精蠟車間成為問題解決的專家，目前車間全作業(yè)流程實現(xiàn)了116個產(chǎn)品質(zhì)量疵點的數(shù)字化動態(tài)化跟蹤分析、管控，產(chǎn)品實物水平不斷提高。
作為行業(yè)質(zhì)量進步的先行者，車間現(xiàn)已通過了15家國際機構的32輪驗廠審核，并新取得了中國質(zhì)量認證中心CQC三體系認證、BV 歐麻認證、瑞士生態(tài)紡織品認證、生態(tài)紡織品面料、成品認證證、中紡標抗菌纖維、紗線認證，這些權威認證成為車間產(chǎn)品品質(zhì)最佳的代言人，車間還參與制定國家和行業(yè)標準12項，成為行業(yè)標準制定、質(zhì)量提升的領軍品牌。
青島宏大紡織機械有限責任公司絡筒機廠單錠班
全國工人先鋒號
青島宏大紡織機械有限責任公司絡筒機廠單錠班榮獲“全國工人先鋒號”稱號，這是從4月23日在北京人民大會堂召開的慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會上傳來的喜訊。這也是青島宏大公司絡筒機廠單錠班迄今為止獲得的最高榮譽，充分肯定了該班組建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先進標桿示范作用。
青島宏大公司自動絡筒機研發(fā)始于上世紀八十年代初，經(jīng)歷了技術合作到自主研發(fā)的發(fā)展之路，當前最新一代的VCRO系列自動絡筒機，擁有眾多國際發(fā)明專利，成為了國內(nèi)唯一的自動絡筒機系列化生產(chǎn)企業(yè)和世界四大絡筒機供應商之一。目前，青島宏大公司已累計銷售各種型號的自動絡筒機近萬臺，服務了國內(nèi)外眾多紡企，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
青島宏大公司絡筒機廠單錠班成立幾十年來，經(jīng)歷了自動絡筒機生產(chǎn)的各個時期，從最初以引進的先進工藝技術和精益管理為基礎，不斷提升，在企業(yè)內(nèi)為現(xiàn)代企業(yè)制度建設和精益生產(chǎn)管理樹立了標桿。單錠班自組建以來，業(yè)績一直非常突出，陸續(xù)獲得了眾多榮譽：“郝建秀小組式”全國紡織先進班組、 “中央企業(yè)紅旗班組標桿”、 “全國青年文明號”、中央企業(yè) “青年文明號”、 “全國質(zhì)量信得過班組”、“全國紡織行業(yè)質(zhì)量信得過班組”，以及恒天集團“青年文明號”、“金牌班組”等榮譽稱號，是青島宏大公司連續(xù)多年的“先進班組”。
目前，絡筒機廠單錠班有成員16人，主要承擔自動絡筒機單錠總裝及單錠調(diào)試工作，還承擔了部分產(chǎn)品的安裝服務工作。單錠班是絡筒機生產(chǎn)線的控制中樞，負責為各部件工序的組裝進行把關，是絡筒機產(chǎn)品的質(zhì)量提升點。多年來，該班組在成長過程中形成了獨特的團隊風格，團隊建設一直備受各級領導重視，在堅持傳統(tǒng)班前會制度的基礎上，還不斷適應新形勢，積極創(chuàng)新班組協(xié)作方式，先后開展了創(chuàng)建金牌班組、師帶徒等班組活動，在班組內(nèi)營造出了團結協(xié)作、“比學趕幫超”的積極向上的良好氛圍。
這是一個學習型的班組。近幾年來，在公司“打造書香宏大”學習理念的引領下，這個班組更加重視提高全體成員的文化素養(yǎng)，在班組內(nèi)積極開展文化學習活動，一方面始終強化班組成員技術素質(zhì)的提高，建立了規(guī)范的學習培訓計劃，班組成員培訓、技藝交流，通過互相學習，有效提升專業(yè)技能；另一方面，跟上時代步伐和企業(yè)要求，在班組內(nèi)積極開展班組建設、職業(yè)素養(yǎng)以及中華文明等文化學習活動，提升人員的整體素質(zhì)，通過員工人文素質(zhì)的提升，促進了職業(yè)素養(yǎng)的再提高。這個學習型班組以實際行動帶動了分廠的學習氛圍。
這是一個質(zhì)量創(chuàng)新型班組。多年來，形成了全員關心質(zhì)量、重視質(zhì)量的優(yōu)良班風，保證了絡筒機單錠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效。他們積極弘揚工匠精神，有效促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。特別是在青島宏大公司近三年的“質(zhì)量提升”活動中，該班組全員積極參與“小改小革”創(chuàng)新活動，質(zhì)量管控水平大幅提升，促進了效益的提升。2018年，該班組自制完成了42套工裝的制作。其中班組一線職工自主設計的小工裝在恒天集團自主改善活動中獲得一等獎。該團隊積極開展全員技術創(chuàng)新，針對實際組裝、下道工序反饋以及日常生產(chǎn)中易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，成立了以班組成員、技術人員等為核心的 QC 小組，解決了各種質(zhì)量難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，為絡筒產(chǎn)品“破冰”打下堅實基礎。
這也是一個和諧型班組。以班組為“小家庭”，通過開展文化展示、職工小家、興趣愛好、民主管理等活動，加強班組成員的心理疏導、緩解壓力，讓大家感受到“家”的溫暖。該班組加強和諧班組建設，始終堅持和完善班務公開，保障班組員工的知情權、參與權，提升員工歸屬感，增強團隊凝聚力和向心力，和諧氛圍濃郁。
在青島宏大公司“忠誠敬業(yè)、堅韌奉獻”企業(yè)精神的熏陶下，以絡筒機廠單錠班為代表的班組都在不斷進步，他們的成長，為企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)發(fā)展提供了有力支撐。
宜賓海絲特纖維有限責任公司生產(chǎn)品控部分級工段
全國工人先鋒號
宜賓海絲特纖維有限責任公司生產(chǎn)品控部分級工段主要負責公司粘膠長絲產(chǎn)品的外觀檢驗、包裝、計重和入庫工作，作為公司產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量把關口，在公司中起著舉足輕重的作用。
一直以來，分級工段始終認真開展技能培訓，切實提高員工業(yè)務素質(zhì)。2018年工段開展技能培訓18次，崗位練兵7次、勞動競賽6次、師帶徒45人、技師演練4次，3月-10月為期7個月的EP競賽活動，以提高員工操作技能，縮小員工間技能差距。
工段始終堅持以“爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)”作為工段文化，通過增強員工質(zhì)量意識，要求員工遵守職業(yè)規(guī)范，履行崗位職責，從小事做起，從自我做起，自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，人人爭做一流員工，把好檢驗的最后一道關，讓產(chǎn)品經(jīng)得起客戶的檢驗，從而提高公司在市場的美譽度。
工段在做好產(chǎn)品檢驗的同時做好產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析，全年向相關部門提供質(zhì)量信息3800余條，為公司產(chǎn)品質(zhì)量改進提供依據(jù)和指導。2018年產(chǎn)品一等品率97.78%，比上年同期增加0.2%，合格品率99.15%，比上年同期增加0.15%， AB類得率95.08%，比上年同期增加1.81%。
工段通過推行成品自動堆碼項目、商標自動噴墨、自動分檢系統(tǒng)等自動化項目，大幅度減輕了員工的勞動強度， 2018年工段勞動效率提升15%。
工段充分發(fā)揮崗位員工的聰明才智和首創(chuàng)精神，開展員工智慧閃光點合理化建議工作，鼓勵廣大員工共同參與管理和創(chuàng)新工作，在崗位上發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值。2018年工段共提出各類合理化建議396條，開展QC課題2個，其中《降低成品包裝物成本》為公司創(chuàng)效5萬余元。積極開展的修舊利廢活動， 2018年回收使用舊紙箱655400個，舊絲餅袋6507000個，全年為公司創(chuàng)造效益262萬元。
