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　　本刊記者-袁春妹 呂楊

　　智能制造是個立體工程，不僅包含生產(chǎn)裝備的智能化，還包含運營的智能化以及終端產(chǎn)品的智能化。今日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會智能制造和協(xié)同創(chuàng)新調(diào)研組帶領(lǐng)大家走進華鼎錦綸等企業(yè)，看看他們?nèi)绾螌嵺`智能制造。國際布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)研組則走進山東，了解岱銀集團等企業(yè)如何走出成功的海外之路。

　　智能制造與協(xié)同創(chuàng)新調(diào)研組：5000人減為600人，自動化模式深挖潛

　　3月9日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲、科技部主任彭燕麗等帶隊的智能制造與協(xié)同創(chuàng)新調(diào)研組來到義烏，對義烏華鼎錦綸股份有限公司、浪莎控股集團有限公司以及浙江襪業(yè)有限公司進行了走訪調(diào)研。

　　調(diào)研組一行參觀了華鼎錦綸前紡車間，據(jù)該公司常務(wù)副總經(jīng)理許駿介紹，按華鼎錦綸當前的生產(chǎn)規(guī)模以前需要5000個工人，但通過自動化改造后，目前用工減少到了600人，且隨著企業(yè)自動化生產(chǎn)模式的進一步推進，用工將縮減為300人。

　　調(diào)研組一行參觀華鼎錦綸公司生產(chǎn)車間。

　　在參觀原料自動輸送系統(tǒng)時，調(diào)研組看到，一件件帶著條形碼的整包原料在車間有序配送。在企業(yè)倉儲能力約1萬噸的立體倉庫內(nèi)，現(xiàn)場根本沒有工人參與作業(yè)，只有機器來回搬運貨物。據(jù)了解，接下來華鼎將進一步實現(xiàn)自動包裝和打包，企業(yè)生產(chǎn)流程的自動化程度將變得更高。

　　華鼎錦綸公司的立體倉庫。

　　在浪莎控股集團有限公司，總裁翁榮弟介紹了企業(yè)情況。浪莎從1995年創(chuàng)建以來一直保持良好發(fā)展，20多年間從貿(mào)易公司做到襪業(yè)中國第一，甚至全球最大，并同杜邦、旭化成等國際企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作。目前，浪莎每天襪子的產(chǎn)能約150萬雙，在2014年及2015年的“雙11”，銷售額達到了1.5億元。在企業(yè)展廳，調(diào)研組看到，各種品類的襪子將幾百平米的展示廳裝點得琳瑯滿目。

　　調(diào)研組一行參觀浪莎控股集團車間。

　　談及企業(yè)當前的運營狀況，翁榮弟表示，浪莎多年來一直將做品牌作為頭等大事，在他看來，目前中國的高端品牌并不多，著實需要在品牌建設(shè)上下工夫。近幾年，為了維護品牌形象，浪莎把打假作為企業(yè)十分重要的一項工作。就銷售而言，翁榮弟表示，受歐美地區(qū)消費能力降低以及市場轉(zhuǎn)移、匯率波動、人口紅利等因素影響，企業(yè)外銷有所降低，但內(nèi)銷比較穩(wěn)定。他建議相關(guān)部門多關(guān)注企業(yè)發(fā)展狀況，在勞動法、金融政策等方面給予企業(yè)更多支持和幫助?！安还墉h(huán)境如何，路還是要自己走?！蔽虡s弟表示。

　　國際布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)研組：發(fā)揮比較優(yōu)勢，穩(wěn)步走出去

　　3月8~9日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新和中國紡織規(guī)劃研究會會長李進才帶隊的國際布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)研組來到山東泰安，與山東企業(yè)座談，了解企業(yè)現(xiàn)狀。山東省紡織工業(yè)協(xié)會會長夏志林出席，山東省服裝行業(yè)協(xié)會會長劉建國主持座談會。

　　調(diào)研組一行在山東召開座談會。

　　夏志林介紹說：“山東省紡織行業(yè)總體平穩(wěn)增長，2015年累計生產(chǎn)紗線892萬噸，面料115億米，服裝30億件，化纖87萬噸。11個分行業(yè)全部實現(xiàn)盈利，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.28萬億元，利稅1098億元，利潤690億元，與同期相比均有增長。2015年，山東布局國際的企業(yè)超過17家。新時期下，國際化布局呈現(xiàn)出向價值鏈高端深入、‘山東+周邊國家’打造制造基地的模式越來越完善、境外園區(qū)集群式發(fā)展等特點。”

　　調(diào)研組參觀山東岱銀集團生產(chǎn)車間。

　　岱銀集團董事長趙煥臣也介紹了境外投資的情況。岱銀集團從1999年開始實施“走出去”戰(zhàn)略，大力推進國際化布局，先后在斯里蘭卡、美國以及馬來西亞設(shè)立公司，將設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置。值得一提的是，1999年在斯里蘭卡建成的岱銀蘭卡服飾公司，是當時中國在斯里蘭卡獨資建設(shè)的投資額最大項目，也是山東省第一家境外服裝帶料加工項目。

　　趙煥臣同時分享了實施“走出去”戰(zhàn)略的體會，他說：“穩(wěn)步走出去，保證投資安全；立足自身實際，發(fā)揮比較優(yōu)勢；努力適應(yīng)境外國情，實行本土化經(jīng)營；培養(yǎng)一支國際化人才隊伍，勇于探索，積極克服困難，這些都是需要企業(yè)認真思考的問題。”

　　座談會上，華興紡織、康平納、魯泰紡織、新郎希努爾、如意、南山、耶莉婭、海思堡、迪尚集團等企業(yè)的負責人也對“走出去”提出了自己的看法。與會人員都談到希望加強宏觀指導(dǎo)和導(dǎo)向引導(dǎo)，鼓勵國內(nèi)企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展價值鏈的整合，在服務(wù)機制方面進一步簡化企業(yè)走出去的審批流程；為企業(yè)“走出去”提供金融等支持政策，對境外投資項目予以專項補貼，提供優(yōu)惠利率；為“走出去”的企業(yè)提供信息支持，搭建好境外投資信息服務(wù)平臺；加強對企業(yè)“走出去”的風險評估。

　　調(diào)研組也表示，將對企業(yè)提出的問題及時匯總，一方面梳理中紡聯(lián)下一步的工作方向，更好地服務(wù)企業(yè)；另一方面也把調(diào)研材料向有關(guān)部門提交，以爭取更多政策支持。

　　座談會后，調(diào)研組和參會企業(yè)家一起參觀了岱銀和康平納兩家企業(yè)。