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行業(yè)將迎來怎樣一個不同的“恒天”
文章來源:紡織服裝周刊 2017-07-06


  本刊記者-袁春姝

  最近幾天行業(yè)里最熱的新聞莫過于“恒天并入國機集團”這一事件了,各種有關(guān)此事的猜想、觀察幾近刷屏。

  作為國內(nèi)唯一以紡織裝備為核心主業(yè)的中央企業(yè),恒天集團承擔(dān)起了作為一個央企應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng):從國產(chǎn)紡機裝備技術(shù)創(chuàng)新到新型纖維研究開發(fā),均有不俗表現(xiàn),紡機業(yè)務(wù)在國內(nèi)綜合實力第一、業(yè)務(wù)規(guī)模全球最大、成套能力全球最強。近年來其在新型纖維材料、時尚產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域也同樣進(jìn)行了頗有深意的布局。在近十年的發(fā)展中,恒天不斷整合境內(nèi)外企業(yè),規(guī)模實力迅速增強,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展,已經(jīng)成為資產(chǎn)規(guī)模800億元、利潤規(guī)模30億元左右的大型企業(yè)集團。  

行業(yè)將迎來怎樣一個不同的“恒天”

  2016年,恒天集團資產(chǎn)規(guī)模800億元,實現(xiàn)營業(yè)總收入434.56億元,完成年度指標(biāo)的100.64%,利潤總額30.30億元,完成年度指標(biāo)的131.17%。恒天集團旗下紡織設(shè)備全球規(guī)模最大、競爭能力世界第一,金融創(chuàng)新成績突出,管理資產(chǎn)規(guī)模近萬億元。恒天業(yè)務(wù)輻射紡織設(shè)備、新能源汽車、金融、文化創(chuàng)意等板塊,正在成為從傳統(tǒng)制造業(yè)脫穎而出的一匹黑馬。

  此次并入國機集團,恒天集團的未來將會如何?

  日前,恒天集團在其總部——中服大廈召開會議,傳達(dá)貫徹了此次國務(wù)院國資委關(guān)于國機集團與恒天集團重組的有關(guān)文件精神。恒天集團董事長、黨委書記張杰的發(fā)言讓人們看到了未來恒天的狀態(tài)。  

行業(yè)將迎來怎樣一個不同的“恒天”

  張杰表示,國機集團與恒天集團是在貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的有關(guān)要求,圍繞做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、培育具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司的發(fā)展目標(biāo)的背景下,經(jīng)過雙方充分溝通、自愿協(xié)商,決定按照優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展的基本原則,以強化雙方主業(yè)核心能力、實現(xiàn)業(yè)務(wù)資源協(xié)同共享為目標(biāo),來推進(jìn)實施重組的。他強調(diào),恒天集團和國機集團的整合更多的是體現(xiàn)一種協(xié)同創(chuàng)新,是恒天實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)快速發(fā)展的的重要機遇。未來,恒天會繼續(xù)堅持“一體兩翼”的既定發(fā)展戰(zhàn)略,以紡機、新能源汽車、新材料等制造業(yè)為主體,以金融和文化為兩翼,穩(wěn)步推進(jìn)重組整合、加快發(fā)展的各項工作。

  借此,我們應(yīng)該對國機集團的背景有個充分的了解:

  成立于1997年的中國機械工業(yè)集團有限公司,多年來以持續(xù)的技術(shù)和管理創(chuàng)新,推動資源的進(jìn)一步優(yōu)化和核心能力再造,加快“走出去”步伐,深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理型國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂休^強競爭力的現(xiàn)代企業(yè),成為中國機械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善、綜合研發(fā)能力最強的大型中央企業(yè)集團。

  如此來看,本次恒天整體歸入國機即是央企整合、合并同類項、提高市場集中度的大潮推動,也是資源優(yōu)化、強強聯(lián)合,對于恒天集團來說此次并入國機其未來值得期待。  

行業(yè)將迎來怎樣一個不同的“恒天”

  據(jù)了解,國機集團與恒天集團重組整合將分三個階段開展:

  第一階段,對接融合。完成恒天集團產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、工商及產(chǎn)權(quán)變更登記等相關(guān)手續(xù),同時積極推進(jìn)雙方企業(yè)間戰(zhàn)略、制度、文化、信息、業(yè)務(wù)與管理職能的全面對接和融合,理順管理關(guān)系,實現(xiàn)有效銜接,建立上下暢通的運行機制,逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)與管理機制。

  第二階段,取長補短。深入開展業(yè)務(wù)合作,同時結(jié)合雙方企業(yè)業(yè)務(wù)特點和資源優(yōu)勢,推進(jìn)專業(yè)板塊的構(gòu)建及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)資源的整合,并穩(wěn)步開展瘦身健體、提質(zhì)增效等各項工作,發(fā)揮出強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新的1+1>2效應(yīng),使國機集團和恒天集團都能得到更好的發(fā)展。

  第三階段,創(chuàng)新發(fā)展。在業(yè)務(wù)融合取得成效的基礎(chǔ)上,適時推進(jìn)雙方企業(yè)制造、貿(mào)易、服務(wù)、金融等業(yè)務(wù)資源的整合,在做強做優(yōu)做大恒天集團的同時,將國機集團打造成具有國際競爭力和影響力的世界一流企業(yè)。

  借由此次重組,相信恒天集團將依托更多的資源來發(fā)力其核心主業(yè),恒天的來值得期待!

 
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