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本刊記者—徐長杰

　　阿里巴巴已經(jīng)不再是電商的代表符號，馬云在混跡各種圈子之余，也讓阿里混進(jìn)了“娛樂圈”。  

　　從之前的“文化中國”到現(xiàn)在的“阿里影業(yè)”，阿里巴巴在上市后，其在資本市場的活躍度不斷升級，阿里影業(yè)更是在800 億港元市值之下一躍成為了影視巨頭。其實(shí)除了影業(yè)之外，阿里健康、阿里汽車等多個平臺也在緊密進(jìn)行中。  

　　俗話說能通方能達(dá)，不通則不能達(dá)。在此之前，足球和文化等被視為馬云最不可思議的投資之一，然而這種不可思議卻成為了阿里新的資本引擎。  

　　其實(shí)，紡織業(yè)的跨界筆者也早有耳聞。 

　　比如前幾年，美特斯邦威在線下交易、線上支付剛剛興起的時候就與支付寶達(dá)成戰(zhàn)略合作，凡是在美特斯邦威門店消費(fèi)的顧客都可以使用支付寶錢包“當(dāng)面付”付款，同時，美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務(wù)號，用戶可以使用手機(jī)進(jìn)行預(yù)約試衣、綁定會員卡等功能，由此，美邦與阿里這個專業(yè)玩家“混”在了一起。  

　　常言道，和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。如果你想像雄鷹一樣翱翔天空，那你就要和群鷹一起飛翔，而不要與燕雀為伍；如果你想像野狼一樣馳騁大地，那你就要和狼群一起奔跑，而不能與鹿羊同行。  

　　網(wǎng)絡(luò)上也流傳著這樣一個小故事，故事的主角正是美國赫赫有名的富翁，美國知名咨詢公司老板麥肯錫。據(jù)說他上飛機(jī)只坐頭等艙，后來，他公布了這個原因。他說：“ 我在飛機(jī)上的頭等艙認(rèn)識一個客戶，就可能給我?guī)硪荒?/span>的收益?！倍聦?shí)也是如此，他自己說他的確在頭等艙認(rèn)識了很多名流，這些人中后來有的真成了他的客戶。昂貴對于他不但有必要，而且，給他帶來豐厚的回報(bào)。麥肯錫崇尚的是機(jī)會、機(jī)遇， 對于他，坐頭等艙就是認(rèn)識和結(jié)交人的機(jī)會，而這些機(jī)會可能會給他帶來無限的利潤。  

　　如今，中國紡織業(yè)正處于一個由大變強(qiáng)的階段，普遍來看，中國紡織產(chǎn)業(yè)具有世界量級品牌影響力的企業(yè)還很少，而如果能突破這種跨越的觀念之界，無疑會讓企業(yè)的品牌影響力得到顯著提升。  

　　實(shí)際上，跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界。當(dāng)然，紡織業(yè)企業(yè)還要考慮自己所跨的這個“界”是否與自己的產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，這里的“界”并非喧賓奪主放棄主業(yè)之“界”。  

　　目前來看，紡織業(yè)跨界的本質(zhì)與內(nèi)核有三：首先是品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互為背書，通過跨界，快速提升品牌價值；其次是擴(kuò)大傳播，酒香也怕巷子深，這個時代屬于眼球經(jīng)濟(jì)；第三是通過跨界，豐富產(chǎn)品，快速迭代，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)購物需求。  

　　從跨界邏輯上來看，紡織業(yè)的思路有兩條，一條是縱向延伸，整合資源，打造細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈。目前紡織服裝行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源較分散，市場趨于細(xì)分化，機(jī)會較多。比如探路者收購“綠野網(wǎng)”，擬打造“多品牌+戶外旅游服務(wù)平臺+戶外垂直電商”的戶外生態(tài)新系統(tǒng)；比如美盛文化，通過整合旗下子公司締順科技、兒童舞臺劇公司星夢工坊、影視公司上海純真年代，形成“IP研發(fā)+動漫、游戲、影視制作+ 周邊衍生產(chǎn)品”的全文化產(chǎn)業(yè)鏈。  

　　另一條是橫向跨界并購尋找業(yè)務(wù)拓展機(jī)會。目前紡服主業(yè)整體業(yè)績較為平淡，許多公司也在向外拓展尋求機(jī)會。比如嘉麟杰收購手游公司皿鎏軟件，鹿港科技收購影視公司世紀(jì)長龍等。  

　　人是唯一能接受暗示的動物，積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好影響，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮人的超常水平，使人進(jìn)取，催人奮進(jìn)。而消極卻會讓你在不知不覺中被偷走夢想，使你漸漸頹廢，變得平庸。與誰為友很重要，而思維跨越同樣重要，正所謂創(chuàng)新無止境，紡織業(yè)的確要好好補(bǔ)課。