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　　本刊記者-郝杰

　　隨著新冠疫情逐漸平穩(wěn)，從5月下旬開始，日本逐步開始恢復(fù)正常的生產(chǎn)和社會活動。但新冠疫情依然波動起伏，經(jīng)濟(jì)活動仍處在低谷中，服裝產(chǎn)業(yè)的業(yè)績普遍低迷，其影響正在擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈。在如此困難的形勢下，日本纖維企業(yè)如何度過這一難關(guān)，面向未來呢？東麗、旭化成、帝人公司給出了各自的答案。

　　受訪嘉賓： 

東麗社長 日覺昭廣

旭化成社長 小堀秀毅　

帝人社長 鈴木純

　　TAweekly：新冠疫情給公司經(jīng)營帶來了怎樣的影響？  

　　東麗社長 日覺昭廣：受新冠肺炎疫情影響，公司4—6月情況非常嚴(yán)峻，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備上半財年業(yè)績會大幅度下滑。但也有人認(rèn)為新冠病毒在夏季到來后會告一段落，如果真能實現(xiàn)，下半財年有望大幅增長。但還是以疫情結(jié)束為前提，準(zhǔn)備通過下半財年的恢復(fù)拉動業(yè)績，最終全年業(yè)績超過2019財年。

　　旭化成社長 小堀秀毅：本來世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走上了景氣緩緩恢復(fù)的方向，現(xiàn)在發(fā)生了轉(zhuǎn)變。去年是本公司新中期經(jīng)營計劃起步的年度，新成立了Sustainability推進(jìn)部、Marketing & Innovation本部等，并采取了應(yīng)有的措施。計劃三年內(nèi)實施約8千億日元的設(shè)備投資、投融資，已經(jīng)確定了超過4千億日元的投資。但由于事業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，對于今后的設(shè)備投資、投融資要嚴(yán)格考慮。本財年情況預(yù)測本身很困難，因為情況極為嚴(yán)峻。2019財年是轉(zhuǎn)變期，又加上新冠病毒疫情的影響，個人消費(fèi)低迷對事業(yè)造成很大影響。從日本來看，東京奧運(yùn)會、殘奧會延期的影響也不可忽視，但作為制造業(yè)來說即使運(yùn)轉(zhuǎn)率降低，保持持續(xù)生產(chǎn)也十分重要。

　　帝人社長 鈴木純：從數(shù)字上看是很嚴(yán)峻的，但業(yè)務(wù)上還是有所進(jìn)展的。特別是Material事業(yè)，基本按計劃進(jìn)行。芳綸纖維的收益力提高了，樹脂在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的同時增強(qiáng)了基礎(chǔ)收益能力。碳纖維雖然在數(shù)據(jù)上并不顯眼，但是美國工廠完善了可以在飛機(jī)中間材料領(lǐng)域擴(kuò)大銷售的體制。帝人富瑞特公司也可以繼續(xù)實行獨立運(yùn)營體制了。關(guān)于Healthcare事業(yè)，有不太順利的部分，新的業(yè)務(wù)從數(shù)字上來看也不夠充分。不過現(xiàn)有業(yè)務(wù)比設(shè)想的還要穩(wěn)固，業(yè)績推移情況也不錯。

　　TAweekly：新冠疫情給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來哪些變化？ 

　　東麗社長 日覺昭廣：人員移動的限制是新冠肺炎疫情造成的影響之一。很多企業(yè)被迫在家工作或電話工作。剛開始大家很不習(xí)慣，后來就會有“原來還能做到這樣程度”的感覺。如果有5G就能更加高效地工作，通訊相關(guān)的需求會比以往的預(yù)想高很多。影響之二是各個國家、地區(qū)的限制。雖然國際化獲得進(jìn)展，但由于入境限制，飛機(jī)的需求也跌落到極低水平。有人預(yù)計未來需求會持續(xù)減退，而我則有不同的意見。不僅是通訊，人與人對面的交流不可或缺。作為移動手段的飛機(jī)的需求在幾年后肯定會恢復(fù)。

　　世界人口在增長，對紡織、服裝產(chǎn)品的需求也在擴(kuò)大。在這樣的情況中，以高端區(qū)間為中心對舒適性及環(huán)保應(yīng)對、高性能的需求也增長。但世界上能提供這樣纖維的企業(yè)很有限。在數(shù)量上無法與中國企業(yè)匹敵，但舒適、環(huán)保、高性能等方面日本企業(yè)能夠發(fā)揮優(yōu)勢。紡織、服裝產(chǎn)品是生活所必需的，可以通過其功能改變生活。從這一意義上紡織還有很大的擴(kuò)大事業(yè)的機(jī)會。

　　旭化成社長 小堀秀毅：新冠肺炎疫情在全球迅速蔓延成為契機(jī)，帶來與以往的潮流不同的另外一個未來。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、市場地圖，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在內(nèi)的不同方面都將發(fā)生巨大的變化。在疫情結(jié)束后需要仔細(xì)觀察世界會變成什么樣子。新冠肺炎在全球爆發(fā)性擴(kuò)大，結(jié)束時期也會因國家或地區(qū)而不同，為此各國和地區(qū)都采取了不同的應(yīng)對方法，各國和地區(qū)的關(guān)系也會與以前不同，不可否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)有可能發(fā)生巨大的變化。從中長期來看環(huán)保應(yīng)對是不可忽視的問題，但在新冠肺炎這樣事關(guān)人命的突發(fā)問題發(fā)生時，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)就要發(fā)揮極其重要的作用。考慮到信息的重要性及遠(yuǎn)程醫(yī)療，5G將會加快發(fā)展進(jìn)程。

　　紡織這一產(chǎn)業(yè)的范圍來說還不清楚，但纖維的紗線、原棉以及技術(shù)會有很多新的東西誕生，被應(yīng)用于各種各樣的領(lǐng)域。其中之一是防護(hù)服等醫(yī)療器械領(lǐng)域，包括醫(yī)生護(hù)士服裝在內(nèi)的Healthcare領(lǐng)域，紡織技術(shù)可以說有很大的活躍空間。

　　帝人社長 鈴木純：根據(jù)產(chǎn)業(yè)的不同，恢復(fù)速度也不同。汽車以驚人的勢頭恢復(fù)，有可能會增產(chǎn)。飛機(jī)由于航空公司面臨嚴(yán)峻形勢，可能無法迅速恢復(fù)，但我認(rèn)為會慢慢恢復(fù)的。芳綸纖維及樹脂被用于廣泛用途領(lǐng)域，我想能夠?qū)崿F(xiàn)恢復(fù)。這樣根據(jù)事業(yè)不同，采用的應(yīng)對方法也不同。為了應(yīng)對變化，應(yīng)切實推進(jìn)準(zhǔn)備工作。但我認(rèn)為“人命第一”、“員工第一”，提醒員工“不能勉強(qiáng)工作”。

　　TAweekly：面對形勢變化，公司將采取哪些措施應(yīng)對？ 

　　東麗社長 日覺昭廣：本公司于2018年制定了“東麗集團(tuán)SustainabilityVision”，其中描繪了2050年集團(tuán)的愿景、為實現(xiàn)這一愿景而需要開展的努力，以及2030財年的目標(biāo)。像這樣一直從長遠(yuǎn)的視點出發(fā)思考以怎樣的形式為社會做出貢獻(xiàn)，在中期經(jīng)營課題中加以實施。為此現(xiàn)在努力的方向在10年后也不會有大的變化。為社會做貢獻(xiàn)是本公司的基本方針，并不是單純追求銷售額。未來將持續(xù)推進(jìn)為社會做貢獻(xiàn)的努力、以實現(xiàn)可持續(xù)低碳社會為目標(biāo)的綠色革新事業(yè)和聚焦于提高醫(yī)療品質(zhì)等的生命創(chuàng)新事業(yè)。

　　旭化成社長 小堀秀毅：“不斷為人與地球的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)”這一基本方針不會變化。把“Material”、“住宅”、“Healthcare”三個領(lǐng)域定位于成長領(lǐng)域。由于新冠肺炎疫情，我們也在“Environment & Energy”、“Mobility”、“Lifematerial”、“Home & living”、“Healthcare”五個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新的價值。本公司的優(yōu)勢是擁有多個支柱事業(yè)，確立事業(yè)構(gòu)成的方針也沒有改變。根據(jù)各個事業(yè)而不同，我們在關(guān)注目前情況的同時，從中長期的角度來考慮問題是十分重要的。這受各國的政治和經(jīng)濟(jì)影響很大，世界經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生變動，對供應(yīng)鏈和市場進(jìn)行分析判斷不可或缺。

　　疫情結(jié)束后，世界上利用5G等技術(shù)的新事業(yè)模式將會興起。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)也有可能成為一體。在這樣的形勢中，在離市場更近的地方收集信息十分重要。紡織也是同樣，關(guān)鍵是利用紡織的技術(shù)，可以開拓什么用途。我認(rèn)為關(guān)鍵詞之一就是Healthcare。

　　帝人社長 鈴木純：新中期經(jīng)營計劃是以2030年為目標(biāo)制定的。我相信如果能朝著該方向前進(jìn)的話，就不會“站在錯誤的地方”。事業(yè)劃分為Material事業(yè)與Healthcare事業(yè)、其他事業(yè)，從這次開始使用有收益的成長“Profitable Growth”、培育未來的收益來源“Strategic Focus”這兩個詞。

　　Material事業(yè)的樹脂、芳綸纖維、碳纖維的紗線銷售等會成為Profitable Growth。這些材料本身就很強(qiáng)，擁有很多在一定的期間可以活躍在最前沿的產(chǎn)品。把加工后的附加值更高的產(chǎn)品作為Strategic Focus。例如面向汽車及飛機(jī)用途的碳纖維中間材料。

　　以“材料總有一天會被趕上”的想法為基礎(chǔ)，我們積極開發(fā)下一代的新材料，但某個材料不可能永遠(yuǎn)取勝，必須要有進(jìn)化。

　　（本文素材來自《日本纖維信息》）