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同行力量 | 德州華源:以差異化紗線走出特色之路
文章來(lái)源:紡織服裝周刊 2020-11-13


  同行力量之德州華源 

  17年來(lái)德州華源集團(tuán)時(shí)刻認(rèn)準(zhǔn)方向趨勢(shì),不忘差異化初心定位,圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新精準(zhǔn)服務(wù),構(gòu)建精益管理文化,通過精益管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定,走出了一條紡紗企業(yè)差異化發(fā)展的榜樣之路。 

  德州華源生態(tài)科技有限公司成立于2003年5月,現(xiàn)坐落于德州市德城區(qū)天衢工業(yè)園,從2003年5000錠紗線起家,到如今成為擁有員工2600余人,規(guī)模50萬(wàn)紗錠,擁有三家子公司、一個(gè)研發(fā)中心的集團(tuán)企業(yè),成為專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售新型差別化纖維紗線為主的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。

  17年來(lái)德州華源集團(tuán)堅(jiān)持以打造差異化紗線精準(zhǔn)服務(wù)提供商為愿景、以客戶需求為導(dǎo)向,以“科技華源,綠色華源,時(shí)尚華源,精品華源”為目標(biāo),時(shí)刻認(rèn)準(zhǔn)方向趨勢(shì),不忘差異化初心定位,圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新精準(zhǔn)服務(wù),構(gòu)建精益管理文化,通過精益管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定,走出了一條紡紗企業(yè)差異化發(fā)展的榜樣之路。

  01 

  應(yīng)勢(shì)而為 因差異化而生 

  從開著一輛夏利轎車跑市場(chǎng)開始,華源集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)?strong style="line-height: 175%; font-size: 10.5pt">董事長(zhǎng)王福華的帶領(lǐng)下,充分研判行業(yè)趨勢(shì)與客戶需求,集團(tuán)成立之初就精準(zhǔn)地把“多品種、小批量、快交貨”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,并一直堅(jiān)持至今。王福華介紹:“在華源建廠之初,我們就清晰地認(rèn)識(shí)到,伴隨著國(guó)家改革開放,人民物質(zhì)生活水平不斷提高,個(gè)性化、差異化需求逐步增加,滿足這種需求就成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇。十幾年來(lái),我們順應(yīng)趨勢(shì)、初心不改的發(fā)展歷程告訴我們,打造華源特色的差異化紡紗基地,打造華源產(chǎn)品特色品牌,為客戶輸出價(jià)值,用差異化的產(chǎn)品服務(wù)于差異化的客戶,營(yíng)造差異化應(yīng)用場(chǎng)景,是我們正確的選擇?!?/font>

  回顧一路走來(lái)的發(fā)展歷程,德州華源從開始就選擇了多品種、小批量、快交貨的發(fā)展定位,并且堅(jiān)持走下來(lái),是企業(yè)的選擇,也是趨勢(shì)所向。

  任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順,在朝差異化紗線百年企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的路上更是充滿變數(shù)和無(wú)限可能,要讓企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng),考驗(yàn)管理層的抉擇與智慧,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力,更多的是考驗(yàn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)與變革的能力。

  公司總經(jīng)理李向東向記者分享了企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)單歷程:在第一個(gè)創(chuàng)業(yè)的十年,華源本著做強(qiáng)做大的主導(dǎo)思想,瞄準(zhǔn)打造“新、奇、特、優(yōu)”產(chǎn)品這一目標(biāo),打造華源產(chǎn)品特色品牌,形成了華源特色的差異化紡紗基地,中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)于2013年授予德州華源“中國(guó)差別化紗線精品基地”稱號(hào)。隨著特色化紡紗特色品牌的逐漸深入人心,從2007年到2020年,5年一個(gè)臺(tái)階,經(jīng)過三次大規(guī)模擴(kuò)張,完成了從3萬(wàn)錠到50萬(wàn)錠規(guī)模的轉(zhuǎn)變,年銷售收入達(dá)16億元,產(chǎn)品供不應(yīng)求,完成了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。

   隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,要保持企業(yè)品牌及產(chǎn)品持續(xù)影響力,華源集團(tuán)積極以求變倒逼內(nèi)部的自我革命。李向東介紹,從2015年開始,集團(tuán)在夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo),先后聘請(qǐng)了北京和君咨詢公司、深圳3A咨詢公司,全面引入精益生產(chǎn)管理模式,實(shí)施管理創(chuàng)新,通過內(nèi)部的自我革命,提高了員工素質(zhì),細(xì)化了管理方法,提升了生產(chǎn)和管理效率,逐步完成了從精益生產(chǎn)到精益運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備與過渡,為產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力,探索出了一條適合華源自身發(fā)展的精益運(yùn)營(yíng)模式。

  02 

  創(chuàng)新為魂 筑牢市場(chǎng)之基 

  華源集團(tuán)緊緊以客戶為中心,以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新為手段,踐行精益運(yùn)營(yíng)核心理念,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代升級(jí),滿足不同用戶需求。

  一直以來(lái),華源圍繞四個(gè)方面的工作轉(zhuǎn)變做到了全面創(chuàng)新。首先是通過從精益生產(chǎn)向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的創(chuàng)新;精益生產(chǎn)的目的就是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)交貨,滿足客戶的質(zhì)量需求,新時(shí)代市場(chǎng)的變化更加快捷,需要集團(tuán)各個(gè)板塊與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變,這就需要管理朝精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。其次是制造裝備的創(chuàng)新,由傳統(tǒng)加工制造向智能制造轉(zhuǎn)變。第三是工廠技術(shù)創(chuàng)新,華源的技術(shù)積累已經(jīng)成為產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)很重要的源泉。第四是產(chǎn)品的營(yíng)銷創(chuàng)新,銷售由產(chǎn)品營(yíng)銷向項(xiàng)目合作轉(zhuǎn)變,從項(xiàng)目研發(fā)到項(xiàng)目發(fā)展,再到項(xiàng)目做大,做到與客戶形成伙伴,凝結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈。目前華源集團(tuán)已經(jīng)同國(guó)內(nèi)外品牌NIKE、adidas、優(yōu)衣庫(kù)、H&M、ZARA、迪卡儂、愛慕、利郎、安踏等建立了深入合作關(guān)系。

  創(chuàng)新之路并非一成不變,面對(duì)風(fēng)云變化的市場(chǎng),越來(lái)越不確定的地緣政治,還有突如其來(lái)的疫情影響,這個(gè)年輕的差異化紡紗企業(yè)如同其他紡織企業(yè)一樣,面臨各種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的挑戰(zhàn)。

  2020年以來(lái),一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情橫掃全球。華源集團(tuán)高層認(rèn)真分析形勢(shì),認(rèn)真研判疫情帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在保證安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下,毅然決定新上10臺(tái)渦流紡,每月增加300噸紗線。目前華源集團(tuán)產(chǎn)銷兩旺,成品庫(kù)存量是疫情前的80%,充分彰顯了差異化企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

  李向東告訴記者,華源集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)召,做到抗疫與安全生產(chǎn)兩不誤,充分評(píng)估疫情對(duì)行業(yè)的影響,重點(diǎn)做了三方面的工作:一是面對(duì)疫情快速調(diào)整外銷、內(nèi)銷比重。二是針對(duì)快速交貨的需求,加大常規(guī)品種的生產(chǎn)規(guī)模。三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,以質(zhì)取勝。

  隨著國(guó)家雙循環(huán)戰(zhàn)略的逐步深入實(shí)施,華源集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家的戰(zhàn)略,為產(chǎn)品適應(yīng)內(nèi)循環(huán)做好充分準(zhǔn)備,謀劃華源集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展。記者從華源集團(tuán)了解到:在雙循環(huán)背景下,未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)內(nèi)循環(huán)調(diào)整方向,85%的產(chǎn)品是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售,15%的產(chǎn)品向國(guó)外市場(chǎng)銷售。華源集團(tuán)新的工業(yè)園區(qū)規(guī)劃,設(shè)備考察、廠房的選址等工作已經(jīng)在緊鑼密鼓地開展,在未來(lái)5年華源集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到100萬(wàn)紗錠,用工水平在現(xiàn)基礎(chǔ)上下降一半,屆時(shí)一個(gè)智能高效寬敞明亮的現(xiàn)代化紡織園區(qū)將展現(xiàn)在世人面前。

  03 

  精益文化 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 

  華源的目標(biāo)是要構(gòu)建百年企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),核心就是企業(yè)文化。華源的企業(yè)文化最大的特點(diǎn)是它不屬于某個(gè)人,而是屬于企業(yè)的每個(gè)人,華源的創(chuàng)新是全員創(chuàng)新的體現(xiàn),在集體創(chuàng)新的文化氛圍下,員工的創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng),創(chuàng)新熱情高漲,在科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)方面收到很好的效果,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后勁。“未來(lái)我們企業(yè)還要在打造企業(yè)文化、總結(jié)企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化方面下更大的力氣?!崩钕驏|說。

  在踐行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的道路上,華源集團(tuán)的發(fā)展堅(jiān)持做到了把握動(dòng)向,始終堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,精益管理保證產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定,實(shí)施快速精準(zhǔn)柔性服務(wù)。華源創(chuàng)業(yè)始于對(duì)差異化趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握,堅(jiān)守一根紗線始于品質(zhì),成長(zhǎng)于對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持、對(duì)客戶的承諾,通過創(chuàng)造科技華源、綠色華源和時(shí)尚華源,在中國(guó)最優(yōu)秀的新纖維紗線優(yōu)秀供應(yīng)商的道路上展現(xiàn)榜樣力量。華源集團(tuán)堅(jiān)守紡織17載,利用科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌提高及柔性制造疊加優(yōu)勢(shì)打造華源精品紗線,在紡織強(qiáng)國(guó)路上譜寫華源特色化發(fā)展新華章。

  “紡織強(qiáng)國(guó)是一個(gè)國(guó)家紡織行業(yè)水準(zhǔn)的綜合體現(xiàn),體現(xiàn)為時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者和發(fā)源地,技術(shù)紡織的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布和制定者,滿足高質(zhì)量生活用紡織材料的生產(chǎn)者,智能化先進(jìn)紡織機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)國(guó)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要幾代紡織人的共同努力,需要產(chǎn)學(xué)研各方協(xié)作,建立機(jī)制,一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)。德州華源將繼續(xù)以飽滿的熱情,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一道,為紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)奉獻(xiàn)華源力量?!崩钕驏|強(qiáng)調(diào)。

 
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