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　　本刊記者-萬晗

　　如何在消費趨勢快速更迭的今天繼續(xù)引領(lǐng)潮流？勁霸男裝給出了自己的答案：三代創(chuàng)業(yè)的精神傳承與責任擔當，40年初心不改——以匠心鑄就產(chǎn)品，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)，以傳承續(xù)寫輝煌。

　　2020年中國最具價值品牌500強戰(zhàn)果新鮮出爐，勁霸男裝以745.69億元的品牌價值蟬聯(lián)中國男裝第一價值品牌。從“出江入?！钡健伴T見萬象”再到“任意西東”，勁霸男裝以品牌驅(qū)動世界文化交融共振，持續(xù)探索品牌更豐富的時尚變化與發(fā)展維度，以產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式領(lǐng)域的多樣探索與嘗試，以“新國貨品牌”之名撬動市場。2020年更邁出國門，登陸米蘭時裝周官方日程，完成品牌國際首秀，帶領(lǐng)中國品牌走向世界舞臺，讓中國文化觸動世界萬眾。

　　今年1月，勁霸男裝登陸米蘭時裝周官方日程，彰顯遒勁昂然的中國力量。 

　　過往一切，皆是序章。如何在消費趨勢快速更迭的今天繼續(xù)引領(lǐng)潮流？勁霸男裝給出自己的答案：三代創(chuàng)業(yè)的精神傳承與責任擔當，40年初心不改——以匠心鑄就產(chǎn)品，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)，以傳承續(xù)寫輝煌。

　　01 

　　三代創(chuàng)業(yè) 專注鑄造非凡品質(zhì) 

　　自1980年創(chuàng)業(yè)以來，勁霸的發(fā)展伴隨著時代的浪潮。三代人，40年，勁霸男裝為我們詮釋了中國制造業(yè)的傳承精神。 

　　當年那個白手起家的家庭作坊仿佛一個象征，時刻提醒著勁霸人企業(yè)發(fā)展之路原從何處。40年，而今的勁霸男裝總部坐落在上海，匠心傳遞到了第三代?？梢哉f，勁霸三代人的創(chuàng)業(yè)史，就是一部堅守匠心與執(zhí)著創(chuàng)新的企業(yè)史。 

　　1980年，洪肇明拆下家里的兩塊門板，做成裁床，縫制出勁霸品牌歷史上的第一件茄克。此后，勁霸圍繞著“以茄克為核心的商務(wù)休閑男裝”產(chǎn)品定位，專注品類，匠心創(chuàng)造，從而在眾多男裝品牌中脫穎而出，成為頭部企業(yè)。 

　　“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了了”，這是勁霸創(chuàng)始人洪肇明對后輩的教誨。從十幾歲開始跟著父親創(chuàng)業(yè)的洪忠信對此深表認同。

　　在勁霸的發(fā)展史上，“出江入?！笔且粋€轉(zhuǎn)折性的標志。與大多數(shù)晉江服裝企業(yè)在發(fā)展壯大后將總部遷到廈門不同，2009年，“創(chuàng)二代”洪忠信力主將勁霸運營總部遷駐上海，希望借由上海的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢，助力企業(yè)的基因變革和多維發(fā)展。

　　不得不說，這是一個大膽而突破的認知，也奠定了勁霸男裝的發(fā)展路徑。從第一批跳脫家庭作坊、大規(guī)模招工建廠、注冊商標的民營企業(yè)，到導入品牌視覺識別系統(tǒng)，率先邁出了品牌建設(shè)的步伐；到通過“全國統(tǒng)一零售價、零風險加盟”的政策，迅速構(gòu)建起勁霸廣袤的終端網(wǎng)絡(luò)；再到第一個與特勞特戰(zhàn)略顧問公司展開合作，將茄克作為核心產(chǎn)品品類開辟競爭藍?！瓌虐缘亩鄠€行業(yè)第一，根源都是因為創(chuàng)新而領(lǐng)先一步。 

　　2002年，當時的勁霸男裝正從批發(fā)向連鎖專賣轉(zhuǎn)型升級。33歲的洪忠信接觸到特勞特定位理論，茅塞頓開。他思考，男裝是個競爭激烈的市場，時尚業(yè)本身變幻莫測，很多品牌在其中起起伏伏。如何才能讓勁霸男裝永葆生命力？ 

　　“就是要在用戶心中將‘勁霸’與‘茄克’劃上等號。”洪忠信表示，當時就決定于茄克，通過做減法來守住自己的邊界，而不是拼命做多擴大邊界。 

　　同時，勁霸以“創(chuàng)富族群”這一概念定義核心消費群。通過與世界杯、奧運會的“聯(lián)姻”，勁霸品牌和頗有男人陽剛之氣的LOGO深入人心。勁霸也通過聚焦核心客群，以產(chǎn)品、品牌、運營、服務(wù)、戰(zhàn)略升級五大方面構(gòu)建自己的品牌心智系統(tǒng)。 

　　02 

　　守正創(chuàng)新  “創(chuàng)三代”接力傳承 

　　40年、2000家、900個，這組數(shù)字背后分別對應(yīng)著勁霸男裝在過往發(fā)展中培育出的全國品牌專賣店，以及覆蓋城市區(qū)縣的銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)量。從當年的家庭作坊，到如今全國重點城市均有專賣店，勁霸男裝直面行業(yè)變革的風浪，穩(wěn)健航行在服裝業(yè)的汪洋中。即使市場環(huán)境遭遇短暫沖擊，企業(yè)直面轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，品牌也能始終平穩(wěn)前行。 

　　關(guān)鍵時刻，帶領(lǐng)企業(yè)接續(xù)發(fā)展的接力棒遞到了一個年輕人手上。2019年1月1日，90后洪伯明正式以勁霸男裝 CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)的身份出現(xiàn)在公眾面前。

　　1990年出生的洪伯明，畢業(yè)于東華大學工業(yè)設(shè)計系，輔修服裝設(shè)計。不論是教育背景還是生活時代，洪伯明與祖輩的經(jīng)歷大相徑庭。但晉江商人血液里“愛拼才會贏”的精神不改。大學畢業(yè)后，他先是跑去創(chuàng)業(yè)，成立了插畫工作室，同時售賣自己創(chuàng)作的畫作。后來放下畫筆，就職于咨詢公司，開始在企業(yè)案例中積累實操經(jīng)驗。兩年后，他正式返回勁霸，逐步接手家族企業(yè)。 

　　“三代創(chuàng)業(yè)、三代傳承，傳承就是創(chuàng)新。我會朝著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的方向去奔跑、去拼搏。擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，以堅持創(chuàng)業(yè)的初心和狀態(tài)，不斷推動創(chuàng)新，做有價值的事情，并為之努力?！睂τ趥鞒械囊饬x，洪伯明如是說。 

　　03 

　　華麗蛻變 “民族品牌”升級“新國貨” 

　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，市場化程度更高，經(jīng)營企業(yè)的風險也隨之加大。服裝業(yè)發(fā)展變革越來越深入，如果不具備把控市場的能力，就很難駕馭企業(yè)。如何更好地繼承與發(fā)展企業(yè)，這是洪伯明接手后必須要面對的問題。 

　　作為勁霸男裝的接班人，洪伯明更具備國際視野和創(chuàng)新精神。在他看來，產(chǎn)品是品牌最核心的載體。在此基礎(chǔ)上，洪伯明迅速領(lǐng)導產(chǎn)品研發(fā)、組織、渠道等變革，給勁霸帶來了戰(zhàn)略創(chuàng)新氛圍，勁霸也從單一品牌正式向“多品牌、多品項”的國際化時尚集團邁進，實現(xiàn)從“民族品牌”向“新國貨”的蛻變。 

　　“用更世界的語言和方式去構(gòu)建品牌，站在為全球、為全人類服務(wù)的視角，這就意味著要把理念和視野都放在更高維度，勁霸才有可能成為一個真正的世界級的品牌。”洪伯明對于企業(yè)未來的發(fā)展有著更廣闊的定位。 

　　時尚消費是一個復雜的行為決策過程。從引發(fā)消費者關(guān)注，到轉(zhuǎn)化成購買行為，并且確保支付和物流的順暢，再到使用及售后服務(wù)的體驗，事后消費者是否傳播或者復購？這需要品牌和消費者之間友好且有效的互動。 

　　在今天，“千禧一代”消費者具有獨立的人格和美學需要，消費市場發(fā)生震裂的變革。Made in China早已擺脫過去“價格便宜”的標簽，并且正在從“具有高性價比”向新國貨品牌集群嬗變。 

　　基于當前服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變，洪伯明清晰地認識到，一定要將民族品牌中的文化內(nèi)涵與時尚消費結(jié)合起來。勁霸給出的答案是，以煥變的新技術(shù)、新理念、新審美，升級的戰(zhàn)略、文化與團隊，日益開放、包容、創(chuàng)新的氛圍，以及傳承三代、積淀40年的創(chuàng)業(yè)基因，在新國貨的浪潮中穩(wěn)駐舞臺中央。 

　　圍繞時尚、營銷、品牌、可持續(xù)等方面，勁霸續(xù)寫著40年品牌不斷發(fā)展的生命力。 

　　首先，不斷革新商品結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)品研發(fā)上，梳理版型、面料、設(shè)計等優(yōu)勢，形成核心、經(jīng)典的產(chǎn)品條線，改進開發(fā)流程與效率。憑借藝術(shù)且年輕的視角，洪伯明打破原有定式，不斷探尋中國時尚文化與世界的交融共振。依托成立20余年的國家級茄克實驗室，以新設(shè)計、新技術(shù)、新面料為中國商務(wù)休閑男裝尋找適穿場景下的創(chuàng)新著裝體驗，到嘗試中國文化為底蘊的膠囊系列、以精神共振為切入點的IP合作，再到引領(lǐng)品牌向更多元、更具創(chuàng)新力的國際化時尚集團發(fā)展，不斷自我革新。2020年1月13日，勁霸男裝更是走出國門，登陸米蘭時裝周官方日程，開啟了勁霸男裝的40周年序幕。10月，回歸首都北京，從“門見萬象”到“任意西東”，從遠眺世界到讓世界看見， 勁霸男裝用40年的匠心潛行書寫遒勁昂然的中國力量。

　　作為首家簽署聯(lián)合國時尚產(chǎn)業(yè)氣候行動憲章的中國品牌，首批聯(lián)合發(fā)起時尚氣候創(chuàng)新基金的企業(yè)，在實踐中，勁霸投身舊衣回收再造、未來設(shè)計師理念教育，并不斷加強與可持續(xù)材料供應(yīng)商的接觸合作。洪伯明率勁霸出席聯(lián)合國氣候變化大會時，也展示了中國時尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決心。 

　　其次，數(shù)字化營銷變革，讓消費面向未來。走的方向、走的力量在哪里？——在消費者那里，在消費者的心智結(jié)構(gòu)里。

　　作為90后，洪伯明不斷探索新營銷模式?！澳贻p消費者對于服務(wù)和品質(zhì)的關(guān)注更加深刻，我們通過網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化應(yīng)用，為其提供更加精準的服務(wù)。這樣的觸達和反饋都是雙倍效果。” 

　　目前，勁霸大力推廣門店專屬勁霸云店、勁霸上門配裝服務(wù)小程序，通過構(gòu)建社群營銷、私域流量運營、直播帶貨等，打破傳統(tǒng)營銷格局，打造了數(shù)字商業(yè)新生態(tài)新陣地。 

　　第三，時尚集團化發(fā)展，與世界大牌同臺競技。今年，勁霸正式開啟“多品牌，多品項”發(fā)展戰(zhàn)略，主線品牌繼續(xù)深耕茄克領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝，配合細分領(lǐng)域的高端輕奢系列KB HONG、精品配飾線KBXNG、年輕時尚商務(wù)品牌隨簡、國際潮流買手集合平臺ENG、童裝品牌LITTLE HONG，形成矩陣式立體化發(fā)展格局。

　　當企業(yè)走得太快的時候，更應(yīng)該記得靈魂要跟上腳步，責任要為品牌發(fā)展賦能。勁霸用行動承擔起社會責任，推動中國時尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。疫情期間，勁霸男裝持續(xù)25次捐款捐物，累計捐助人民幣410萬元、衣物價值650萬元及口罩數(shù)百萬個。同時，在國內(nèi)疫情防控形勢向好的狀態(tài)下，勁霸男裝懷抱公益之心與家國大愛，積極部署大健康產(chǎn)業(yè)，幫助社會提高抵御未知風險的能力，為更多人的生命健康與安全創(chuàng)造保障。 

　　“真知困而得，峰高無坦途”。40年的發(fā)展奠定了勁霸男裝的行業(yè)領(lǐng)先地位，三代人匠心耕耘，讓品牌繼續(xù)發(fā)揮品質(zhì)優(yōu)勢，以創(chuàng)新思維引領(lǐng)新國貨風潮，讓世界聽見中國服裝品牌的聲音。面對非常時期的發(fā)展與變革，勁霸男裝無懼挑戰(zhàn)，以“中國時尚”的自我擔當嚴以律己，繼續(xù)締造品牌高質(zhì)量發(fā)展的新未來，成就百年勁霸，基業(yè)長青！