| 先鋒引領 | 王臻：可持續(xù)時尚領跑者 |
本刊記者-郭春花 作為品質(zhì)羊絨的代名詞和中國羊絨文化的領導者，近年來，內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司以積極的姿態(tài)在國際和國內(nèi)舞臺上推進可持續(xù)時尚理念，被譽為可持續(xù)時尚領域的領跑者之一。而這個成績的取得，與
王臻 十年前，可持續(xù)一詞對時尚界來說還是一個新興的概念。而十年后的今天，這一命題已經(jīng)被諸多業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)和集團納入戰(zhàn)略體系，同時也在消費者尤其是新生代消費者當中廣受關注。 基于行業(yè)責任、品牌和企業(yè)的社會責任，2017年，在王臻的倡導下，鄂爾多斯集團正式將可持續(xù)確立為集團總部的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了相應的行動計劃。2019年，發(fā)布《ERDOS WAY》，從供應鏈、品牌和員工三個維度進行了規(guī)劃，精心打造從牧戶到消費者、從制造到品牌零售的羊絨全產(chǎn)業(yè)鏈。并通過品牌家族5個品牌、1300多家店鋪，與中國的廣大消費者建立了持久、高頻的鏈接，傳播羊絨文化、傳遞可持續(xù)時尚理念，引領行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
實現(xiàn)真正的可持續(xù)時尚不是一朝一夕的短暫行為，而是需要全社會持續(xù)不斷的共同努力 四年來，在實踐可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，鄂爾多斯羊絨集團從中受到了哪些啟發(fā)，對行業(yè)發(fā)展起到怎樣的推動作用？在即將到來的“十四五”，又將有哪些藍圖？讓我們來聽聽來自草原深處的可持續(xù)時尚故事。從王臻對可持續(xù)時尚的理解中，可以了解到一個全產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)新時代下的商業(yè)模式。 做可持續(xù)負責任的時尚 今年10月10日，鄂爾多斯榮獲了綠毯時尚大獎——THE GCFA ECO STEWARDSHIP AWARD（綠毯生態(tài)保護獎），充分表明世界對鄂爾多斯在草原生態(tài)保護及樹立羊絨行業(yè)新標準方面所做工作的認可及贊譽，而這只是鄂爾多斯可持續(xù)發(fā)展所獲榮譽的冰山一角。 鄂爾多斯一直很重視所肩負的推動綠色可持續(xù)發(fā)展的使命，要用行動帶給環(huán)境、行業(yè)深遠影響。近年來，鄂爾多斯以聯(lián)合國“可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)”為指引，領行業(yè)之先在綠色可持續(xù)發(fā)展方面進行了大量的研究和實踐，并通過規(guī)范羊絨產(chǎn)業(yè)源頭、打造綠色生產(chǎn)體系、應用綠色生產(chǎn)技術和引導終端消費觀念四個方面展開工作。 2019年，鄂爾多斯發(fā)布《ERDOS WAY》，從供應鏈、品牌和員工三個維度進行了規(guī)劃。同期，鄂爾多斯集團成為國際權威可持續(xù)時尚組織GFA（Global Fashion Agenda 全球時尚議程）在中國內(nèi)地的第一個合作伙伴，與更多關注可持續(xù)發(fā)展的國際企業(yè)一起，通過知識共享和合作，影響和塑造全球時尚行業(yè)的可持續(xù)議程。 談到為何將“可持續(xù)”作為公司發(fā)展戰(zhàn)略時，王臻談到，早在2015年設計重組多品牌戰(zhàn)略之際，鄂爾多斯就意識到，如果相關方面受到利益誘惑，放棄科學養(yǎng)殖，任由羊絨變粗，將會對環(huán)境和行業(yè)造成不可逆的破壞。于是在2018年，集團系統(tǒng)性啟動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略項目，制定了《ERDOS WAY》，這個項目明確表達了8項發(fā)展舉措，其中最重要的推動力之一是從原料端抓起。截至目前，鄂爾多斯羊絨集團已經(jīng)與伊旗敏蓋、鄂托克旗億維白絨山羊有限公司、阿爾巴斯、西藏措勤、阿拉善銀根蘇木等地分別建立了牧場合作關系，旨在通過“企業(yè)+合作社+牧戶”的合作建設方式，達成牧企利益聯(lián)結(jié)，更好地扶持山羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 此外，集團依然注重和消費終端的溝通，向他們傳遞可持續(xù)理念。2019秋冬系列特別推出以可持續(xù)時尚為核心的“善SHàN系列”，包括再生羊絨、全成型羊絨、給西藏牧區(qū)園扶貧的牦牛絨以及無染色系列四條產(chǎn)品線，王臻解釋以單獨系列發(fā)布是希望通過體系化的品牌構建和傳播，更好地帶動消費者理解和踐行可持續(xù)理念。 可持續(xù)時尚的啟發(fā)和思考 在可持續(xù)發(fā)展的實踐中，王臻也得到了一些啟示和思考。 一是創(chuàng)新賦能可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是一個新課題，大家都在不斷的探索、實驗、論證中去認知這個課題，王臻認為，鄂爾多斯之所以能在可持續(xù)發(fā)展領域占得先機，根源在于企業(yè)所倡導的創(chuàng)新文化。在鄂爾多斯的文化理念中，最重要的一條即是：創(chuàng)新求變、敢為天下先。時代在變，環(huán)境在變、消費者在變，對于企業(yè)來說，惟一不變的就是隨需而變。 “在企業(yè)不斷踐行可持續(xù)發(fā)展理念的過程中，也一定是需要創(chuàng)新來引領的，只有通過創(chuàng)新才能打破技術瓶頸，讓可持續(xù)落地生根，畢竟很多的目標，都需要技術的手段來實現(xiàn)。比如，鄂爾多斯推出的全成型羊絨，以及廢舊羊絨的回收再利用等等，都是在過去的技術條件下難以想象和難以實現(xiàn)的，是創(chuàng)新的技術手段使之成為現(xiàn)實?！蓖跽榻忉尅?/font> 2020年終將成為人類歷史的分水嶺，新冠疫情讓世界百年未有之大變局加速演進，促使經(jīng)濟之變與社會之變并發(fā)多發(fā)，推動了中國全面創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新文化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，而羊絨行業(yè)也已經(jīng)進入戰(zhàn)略重構和創(chuàng)新蛻變的新發(fā)展階段?！霸谛碌奶魬?zhàn)面前，我們需要透過變化看本質(zhì)，為了構建新型的產(chǎn)業(yè)鏈體系，技術創(chuàng)新即是重要制高點。以技術創(chuàng)新來帶動產(chǎn)業(yè)的升級，將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。在羊絨產(chǎn)業(yè)，雖然我們是國際技術標準的制定者，不會被‘卡脖子’，但我們?nèi)孕枰粩鄤?chuàng)新，包括在智能制造領域的創(chuàng)新，在綠色可持續(xù)發(fā)展方面的創(chuàng)新，在數(shù)字化方面的創(chuàng)新，在供應鏈方面的創(chuàng)新等等，這也是鄂爾多斯集團正大力付諸實踐的課題?！?/font> 二是先人一步，回到顧客身邊。企業(yè)發(fā)展乃至保持長青，從最根本上，靠的是對戰(zhàn)略的把握，首先是能夠“預見”未來，也就是對大趨勢的精準判斷。但如何才能做到先人一步，“預見”未來？王臻認為，從顧客需求出發(fā)，想方設法為客戶創(chuàng)造價值，狠狠地學習，扎實地創(chuàng)新；從各個角度全方位地和消費者連接。同時，站在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的高度，做好自己的事。
在競爭激烈的市場條件下，顧客成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，顧客決定著企業(yè)的命運與前途。因此，誰能贏得更多的顧客資源，誰就擁有更多的市場份額，誰就能在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。企業(yè)的業(yè)務、規(guī)模和經(jīng)營策略千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，都離不開一個“以客戶為中心”的根基，回到顧客身邊你才能生存，沒有客戶，其他做得再好也是無根之木，無源之水。 可以看到，鄂爾多斯的可持續(xù)發(fā)展行動，就是從客戶出發(fā)，堅持為客戶創(chuàng)造價值的初心，也因此得到客戶的認同，給企業(yè)帶來發(fā)展的同時，也對整個行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，在造福社會、追求天人合德的過程中，帶來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 對于鄂爾多斯這樣一個全產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，只有將可持續(xù)發(fā)展理念滲透在所有環(huán)節(jié)，才有可能通過合力達成顯性的改變。鄂爾多斯集團在官方聲明中表示，集團從生產(chǎn)到設計，從情感價值到銷售，在產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)均觸及可持續(xù)時尚。鄂爾多斯希望在保證草場生態(tài)環(huán)保的基礎上，通過優(yōu)化垂直供應鏈，加強產(chǎn)品追蹤與預測，更加精準地控制庫存，以減少資源閑置與浪費。 未來如何實施可持續(xù)發(fā)展？ 2020 年是非同尋常的一年，全世界都在面臨巨大的挑戰(zhàn)。一場全球大變局，正深刻影響著我們每一個人的生活。大家可能都在問，“面對這樣的局面，我該怎么辦？”在王臻看來，世界上有很多事情我們改變不了，但是我們能夠改變自己，變得更加積極，當我們用積極的心態(tài)來擁抱這個世界，擁抱市場和客戶，結(jié)果就會不一樣。 在談到疫情對企業(yè)的影響時，王臻說，此次疫情讓企業(yè)認識到，不能再被動地順應市場潮流，而是要在觀察、判斷的基礎上，主動擁抱浪潮，自我調(diào)整、加速升級的步伐，在被大環(huán)境的變化影響之前主動融入到變化中去。 王臻舉例，比如在市場研判應對方面，鄂爾多斯確立了堅持長期目標不變和短期效率最優(yōu)兼顧的原則。將原本就已經(jīng)在計劃內(nèi)的小程序商城升級等多項新零售措施，迅速通過資源配置的集中，快速、優(yōu)先實施；對于線下門店調(diào)整，優(yōu)質(zhì)店鋪要堅定不移地推進，開店策略和計劃不變；對于經(jīng)銷商，進行貨品、資金等多項關鍵工作的支持……這一切手段措施、無論是線上還是線下，都是在受疫情影響之下，經(jīng)營環(huán)境不確定性增強的狀況下，企業(yè)為擁抱市場、更好服務客戶所做的升級和轉(zhuǎn)型。 對于可持續(xù)的未來，王臻認為，一是要系統(tǒng)思考、心系未來。實現(xiàn)真正的可持續(xù)時尚不是一朝一夕的短暫行為，而是需要全社會持續(xù)不斷的共同努力。可喜的是，“可持續(xù)時尚”通過各集團、企業(yè)近幾年來持續(xù)不斷的強調(diào)和實踐，如今已在全球時尚行業(yè)里受到了越來越多的關注。二是多方合作，相信未來。時尚不只是我們熟悉的產(chǎn)品、設計、創(chuàng)意與形象，還涉及與原材料生產(chǎn)、采購、營銷、運輸、消費等環(huán)節(jié)相關的資源消耗與利用，而時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也不僅僅是時尚產(chǎn)業(yè)的事，也與其他行業(yè)，如農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、石化、零售、科研等息息相關，是整個社會經(jīng)濟，以及地球生態(tài)環(huán)境的一環(huán)。所以，可持續(xù)時尚絕不僅僅是時尚行業(yè)的事，需要跨行業(yè)的合作與共生。 |
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