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商業(yè)帝國也是一步步走出來的
文章來源:紡織服裝周刊 2015-12-11


本刊記者—賴松、黃瑋琪

  日前,香港中華總商會(huì)會(huì)長、旭日集團(tuán)董事長楊釗在北京大學(xué)發(fā)表了主題為“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”的演講,他以過來人的身份,分享了從業(yè)40多年來的經(jīng)驗(yàn)。作為華商領(lǐng)袖,年輕時(shí)的楊釗為謀生存,只身一人從內(nèi)地到香港打工、創(chuàng)業(yè),在他的帶領(lǐng)下,一個(gè)小小的服裝加工廠先后經(jīng)歷四次轉(zhuǎn)型,終于發(fā)展成了橫跨紡織服裝、零售、地產(chǎn)及投資等多領(lǐng)域,業(yè)務(wù)遍及全球數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)的大型集團(tuán)公司。 

  

   經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)轉(zhuǎn)型 

   TAweekly:在新的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,香港經(jīng)濟(jì)正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),您如何展望香港經(jīng)濟(jì)往后的發(fā)展? 

  楊釗:作為企業(yè)家,必須要有正確的觀念。經(jīng)濟(jì)周期有高有低,規(guī)律就是有時(shí)候好有時(shí)候壞,企業(yè)家們必須有一個(gè)準(zhǔn)備。這就好比一年中有四季一樣,必須要學(xué)會(huì)在不同的天氣運(yùn)用不同的方法。冬天不只有困難,冬天也有機(jī)會(huì),很多人在冬天中發(fā)大財(cái)。因此,抓住機(jī)遇很重要。

   TAweekly:在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,如何更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),然后再抓住潛在的機(jī)遇? 

  楊釗:中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入追求質(zhì)量發(fā)展的階段,因此,企業(yè)必須要跟著轉(zhuǎn)型,由數(shù)量的增長轉(zhuǎn)為質(zhì)量的增長。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展方向,我認(rèn)為,第一,要向市場(chǎng)空白點(diǎn)發(fā)展,第二向高科技領(lǐng)域發(fā)展,中國企業(yè)的科技含量比歐美還是差很遠(yuǎn)。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型,我們多年來積累的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn)。

  

   TAweekly:在旭日集團(tuán)的幾次轉(zhuǎn)型過程中,您怎么看待服裝業(yè)務(wù)板塊在整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)的生命周期? 

  楊釗:紡織服裝業(yè)務(wù)我們一直在找市場(chǎng)空白點(diǎn)。最開始,我們自己生產(chǎn),后來受配額限制,我們就轉(zhuǎn)向自營為主,自己開店,現(xiàn)在呢,我們發(fā)現(xiàn)這樣做的成本太重,管理花費(fèi)的費(fèi)用太多,因此我們開始由自營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕l(fā)加盟模式,精兵簡政,把原來的人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源推動(dòng)這塊業(yè)務(wù)發(fā)展。

   TAweekly:真維斯是旭日集團(tuán)發(fā)展紡織服裝業(yè)務(wù)最成功的一個(gè)標(biāo)志,但您自己也承認(rèn),今天堅(jiān)持做紡織服裝業(yè)務(wù)更多的是為了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在內(nèi)地也有很多企業(yè)面臨同樣的境遇,但他們的現(xiàn)實(shí)壓力要大得多,有什么話想對(duì)他們說? 

  楊釗:作為企業(yè)家,要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境,適者生存。如果一個(gè)企業(yè)有1000人,業(yè)務(wù)開展不下去了,那是否可以考慮只留100人,甚至50人。剩下的50個(gè)精英一定能幫我殺出一條路?,F(xiàn)在的問題在于,剩下的950人怎么辦,那只能讓政府來幫忙。如果政府說不能裁,那就應(yīng)該和企業(yè)一起承擔(dān)結(jié)果,為企業(yè)減免稅費(fèi)、提供貸款支持。對(duì)企業(yè)而言,用好這些優(yōu)惠條件同樣等于殺出一條路。

   個(gè)人奮斗與成功經(jīng)驗(yàn) 

   TAweekly:在您40多年的從業(yè)經(jīng)歷中,只花了7年時(shí)間就從普通的制衣工人做到了經(jīng)理、廠長,當(dāng)時(shí)您還不到30歲,您能說說這段經(jīng)歷嗎? 

  楊釗:當(dāng)年剛到香港,拼命工作是為了生存。和身邊的人相比,我除了一身力氣可謂一無所有。所以在工作當(dāng)中,別人怕吃的苦,我來吃,別人干活用1馬力,我用20馬力,老板在場(chǎng)我努力干活,老板不在場(chǎng)我也這么干,因此我很快就被轉(zhuǎn)到了另一個(gè)部門,工資提高了150%。后來,因?yàn)槲夷艹钥?,朋友又推薦我去了一個(gè)福利更好的崗位,就這樣一步步走向了更高的職位。

   TAweekly:您的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)今天的年輕人而言,參考價(jià)值在哪里? 

  楊釗:年輕的時(shí)候,我心中有一團(tuán)火,因?yàn)闂l件艱苦,我必須挑起家庭的重?fù)?dān);后來,我希望自己成為一個(gè)有用的人,在事業(yè)上能夠成功;現(xiàn)在,我心中那團(tuán)火還沒滅,所以我很愿意和年輕人聊天分享。這個(gè)過程讓我感覺到自己的經(jīng)驗(yàn)可以為別人帶來價(jià)值,讓別人的人生走向成功,這也是我繼續(xù)往前走、繼續(xù)努力的動(dòng)力。

   TAweekly:在您的創(chuàng)業(yè)過程中,有沒有想過打造所謂的“商業(yè)帝國”,您認(rèn)為是什么原因讓您成就了旭日集團(tuán)的成功? 

  楊釗:年輕人有三忌,忌懶,忌散,忌驕。創(chuàng)業(yè)也是如此,一開始千萬不要想著自己的“帝國”。你去問李嘉誠,他從白手起家也是慢慢積累才做大的,一開始其實(shí)根本沒想到會(huì)做到今天這么大。

  我的經(jīng)驗(yàn)告訴我:創(chuàng)業(yè)也好,做事也罷,尤其要注意,不要在很短的期限內(nèi)急于求成,請(qǐng)給自己一到三年的時(shí)間,不恥下問、慢慢思考積累,有所沉淀才有所得。每個(gè)人不一定都能成為大企業(yè)家,但最低限度要能夠自立。做事業(yè)就像游泳,不能永遠(yuǎn)在平靜的游泳池里學(xué),還是要敢于跳下大海,在實(shí)踐、工作中去學(xué)。一開始就想從山上去學(xué)飛,那一定小心會(huì)摔得很慘,那些沒有摔死的企業(yè)家,都是腳踏實(shí)地一步步走出來的。

   年輕人就業(yè)與創(chuàng)業(yè)    

   TAweekly:從您創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷看,個(gè)人的努力起了很大的作用,但今天的成功似乎更依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作,您如何看待這種差異? 

  楊釗:第一,創(chuàng)業(yè)必須要由個(gè)人開始,才能發(fā)展到依賴團(tuán)隊(duì),從團(tuán)隊(duì)才能到企業(yè)。所以創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家個(gè)人必須是個(gè)優(yōu)秀的人,在創(chuàng)業(yè)過程中,磨練自己,從普通人變成勤奮的人,變成愿意挑擔(dān)子的人,這樣你就會(huì)慢慢組建團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)上做事,一定能找到你的位置,有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有優(yōu)秀的企業(yè)。

   TAweekly:有很多人把融資當(dāng)做創(chuàng)業(yè)成功的重大標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言,找到一筆巨額融資似乎已成為創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵,您怎么看這個(gè)問題? 

  楊釗:我主張年輕人還是腳踏實(shí)地比較好,今天的創(chuàng)業(yè)難度更大,因此,更需要年輕人去多學(xué)習(xí)、多思考、多擔(dān)當(dāng),自省進(jìn)而改善缺點(diǎn),多磨練肯定會(huì)有進(jìn)步。

   TAweekly:對(duì)年輕人而言,尤其是紡織服裝行業(yè)的年輕人經(jīng)常會(huì)面臨失業(yè)、就業(yè)等壓力,這幾年香港的年輕人也有同樣的問題,您有什么想對(duì)他們說? 

  楊釗:年輕人有的是時(shí)間,他們想嘗試各種工作,我希望他們能夠從做過的事中學(xué)會(huì)檢討,成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人,為社會(huì)創(chuàng)造正能量。  

 
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