| 百貨業(yè)或迎來(lái)新一輪并購(gòu)潮 |
近日，全國(guó)連鎖百貨“龍頭”王府井成功向春天百貨控股股東收購(gòu)其16.64億股股份，占其已發(fā)行股本約39.53%，成為國(guó)內(nèi)百貨業(yè)近年來(lái)最大一宗收購(gòu)案。據(jù)悉，王府井收購(gòu)春天百貨對(duì)整個(gè)百貨行業(yè)都具有重要意義，它為其他企業(yè)間的兼并整合帶來(lái)良好的示范效應(yīng)，或?qū)㈤_啟百貨業(yè)新一輪兼并重組大幕。
 大型零售集團(tuán)之間的整合、零售市場(chǎng)集中度的提高，是判斷一國(guó)零售市場(chǎng)是否成熟的重要指標(biāo)。與歐美、韓國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的百貨零售行業(yè)相比，中國(guó)百貨行業(yè)集中度偏低，差距明顯。目前，日本百貨行業(yè)的集中度為57%，美國(guó)為59%，韓國(guó)為90%，而國(guó)內(nèi)只有10%。
從單體百貨零售集團(tuán)的規(guī)?？矗绹?guó)最大的百貨零售商梅西百貨，在美國(guó)45個(gè)州擁有840家Macy's和Bloomingdale's百貨店，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)macys網(wǎng)站、bloomingdale's網(wǎng)站以及9家Bloomingdale's折扣店，2011年，其銷售額為264億美元。西爾斯是美國(guó)第三大百貨零售商，在美國(guó)和加拿大共有4000多家門店。
相比之下，國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)單體規(guī)模明顯偏小，有的仍為單體店，有的只有個(gè)位數(shù)的店鋪，每年銷售額不過幾億元，多的則二三十億元人民幣；就連一些領(lǐng)軍百貨上市公司，全國(guó)店鋪數(shù)量也只有幾十家，銷售規(guī)模不過百億元人民幣。
百億元人民幣與百億美元、幾十家店鋪與上千家乃至幾千家的店鋪規(guī)模，完全是小巫見大巫。所以如何做大做強(qiáng)，將是國(guó)內(nèi)連鎖百貨集團(tuán)在未來(lái)幾十年內(nèi)必將面對(duì)的課題。而在這一過程中，收購(gòu)兼并將成為最重要的手段。（李亞靜）
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