荏苒十年、彈指一揮間，2017年7月18日是思美爾服飾建廠十周年的生日，十年奮斗、十年發(fā)展，思美爾服飾草創(chuàng)初期從十幾人的小作坊起步，發(fā)展為山東省高密市紡織服裝業(yè)的龍頭企業(yè)，2017年更是被高密市委、市政府確定為33家?guī)幽芰?、成長性好的企業(yè)之一，給予重點扶持。　　

陳憲紅

　　回顧思美爾十年的發(fā)展變化，高密思美爾服飾股份有限公司董事長兼總經理陳憲紅說，從無到有、白手起家，實現了從染整、成衣、內外貿銷售于一體的產業(yè)鏈結構。

　　如今的思美爾，全面進軍國際、國內市場，成立日單生產基地、歐美單生產基地，與全國最大的母嬰分銷平臺“孩子王”合作，打造母嬰孕產內衣品牌“亞洲媽媽”。　　

　　思美爾加快設備流程的升級改造，配備了全市自動化占比最高的自動裁剪中心，引進國際先進染整設備，升級改造JIT單件流、引進精益化生產模式；與和英、聚成專業(yè)咨詢輔導機構合作，打造現代化企業(yè)管理模式。　　

　　此外，思美爾還積極對接資本市場，進行股份制改造，促進股改上市，2016年10月在齊魯股權交易中心成功四版掛牌。

　　“十年奮斗路，身為思美爾的領路人，我為我們思美爾的發(fā)展感到謙卑、為我們思美爾家人的努力感到驕傲，為客戶給我們的信任感到榮幸，為各界朋友的長期攜助而感恩。”陳憲紅說。　　

　　十年總結、十年開啟，為保障第二個十年的發(fā)展，2017年成為思美爾的“二次創(chuàng)業(yè)元年、品牌元年、資本元年”，公司確立思美爾柔性供應鏈管理公司的發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進“大貿易、小生產”的經營模式，整合國內優(yōu)質生產加工制造資源，轉為思美爾可控資源，專注力推阿米巴經營管理模式，全員參與改革，加速公司的轉型創(chuàng)新發(fā)展。　　

　　十年，是個歷程，是個高度，十年，更是思美爾二次創(chuàng)業(yè)的新起點。陳憲紅說，在十年發(fā)展的新起點，思美爾將繼續(xù)并肩作戰(zhàn)，爭當二次創(chuàng)業(yè)的主力軍，像雄鷹一樣，敢于挑戰(zhàn)自己、敢于重生，繼續(xù)用當年創(chuàng)業(yè)的激情、斗志和信心開拓下一個十年。