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　　本刊記者-徐瑤

　　疫情的危機(jī)，終將渡過，家紡產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，如何面對(duì)？

　　面對(duì)疫情肆虐，家紡零售店經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)此，“家紡指南”積極履行社會(huì)責(zé)任，組織有著20年家紡門店運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的零售增長(zhǎng)導(dǎo)師陳華，針對(duì)家紡零售店的個(gè)性需求設(shè)計(jì)了零售課程，每周在線上課，免費(fèi)開放。

　　課程從零售店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)，到創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，到系統(tǒng)、工具、方法提供了一整套的解決方案，幫助零售店提升營(yíng)銷能力、管理能力，第一次課程就得到了上千家門店的熱烈響應(yīng)！

　　疫情過后，線下“主戰(zhàn)場(chǎng)”如何把握？

　　危機(jī)之下，門店經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新模式紛紛亮相。疫情過后，線下“主戰(zhàn)場(chǎng)”又該如何把握呢？

　　回過頭來(lái)看，在電商大行其道的今天，不乏一些家紡企業(yè)搭上了電商直播、網(wǎng)紅帶貨的順風(fēng)車，將市場(chǎng)玩轉(zhuǎn)得風(fēng)生水起。然而，對(duì)于小本經(jīng)營(yíng)的店鋪來(lái)說，卻只能望而卻步。對(duì)于頭部主播的流量及帶貨能力，我們確實(shí)為之驚訝，但同時(shí)也不得不正視其背后的巨大成本。

　　那么，如何在線下將家紡市場(chǎng)的資源與全國(guó)終端零售店連接起來(lái)呢？“家紡指南”來(lái)了！

　　疊石橋家紡市場(chǎng)作為國(guó)內(nèi)重要的家紡市場(chǎng)，吸引著來(lái)自全國(guó)各地的家紡零售商，并多以批發(fā)形式為主。在節(jié)約成本，力求精準(zhǔn)，又不觸及直播的前提下，如何在線下將疊石橋家紡市場(chǎng)的資源與全國(guó)各地從事家紡產(chǎn)品售賣的終端零售店連接并固定起來(lái)？

　　2018年12月，疊石橋誕生了一個(gè)新的線上線下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——家紡指南，區(qū)別于行業(yè)內(nèi)的其他平臺(tái)，它受政府支持，且用戶僅限于源頭廠家和終端零售店，目的是為源頭廠家和終端零售店搭起直接溝通合作的橋梁。

　　自成立以來(lái)，家紡指南多次派遣地推人員手持疊石橋優(yōu)質(zhì)廠家的宣傳冊(cè)，前往全國(guó)各地家紡終端零售店進(jìn)行推廣宣傳，通過加微信、關(guān)注公眾號(hào)申領(lǐng)禮品、CRM系統(tǒng)信息錄入等形式精準(zhǔn)有效地獲取終端門店信息，線上線下同步運(yùn)營(yíng)，深挖終端門店客戶痛點(diǎn)，并對(duì)癥下藥，為其提供行之有效的解決方案，包括品牌加盟推薦、產(chǎn)品推薦、源頭廠家推薦、門店運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等，構(gòu)建雙方緊密聯(lián)系的紐帶。

　　據(jù)某商家反饋，通過與家紡指南的合作，在家紡指南三期行動(dòng)開始的第三天，就陸陸續(xù)續(xù)有不少來(lái)自湖南湖北的家紡零售店店主添加其微信，隨后，“這款產(chǎn)品有沒有貨”“支持看樣嗎”“這款羽絨被先給我發(fā)個(gè)一包吧”這樣的問話便陸續(xù)出現(xiàn)……

　　據(jù)了解，2019年家紡指南的地推行動(dòng)只聚焦湘鄂兩地15000家家紡終端零售店，2020年將正式開始全國(guó)十萬(wàn)家的地推引流行動(dòng)。

　

　

　　家紡指南平臺(tái)的創(chuàng)始人陳國(guó)永已從事家紡行業(yè)20余年，對(duì)家紡產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)特的情懷和敏銳的洞察力。平臺(tái)高管也多是具有知名互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)背景的技術(shù)人才。管理層的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的默契配合，讓家紡指南前進(jìn)的道路上少走了不少?gòu)澛贰?/font>