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　　本刊記者－歐陽瀟 郭春花 孟慶杰 牛嬋 吳昕潞 賴松 劉嘉 王賽

　　歲月激蕩，時代的車輪翻滾過歷史的塵埃。每一條深刻的車轍記錄著征程的欣喜與收獲。過去一年，面對行進(jìn)中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，紡織服裝行業(yè)的領(lǐng)軍人物駕馭“戰(zhàn)車”，縱橫捭闔，收獲榮光。2016年，“十三五”開局之際，中國紡織服裝人依然精神飽滿，闊步走在新征途的最前列。

　　面對紡織服裝行業(yè)運(yùn)行壓力增大、需求增長放緩、成本增加等突出問題，行業(yè)發(fā)展開始步入了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整新時期。如何調(diào)整與轉(zhuǎn)型是每一位行業(yè)人值得深思的問題，本期《紡織服裝周刊》邀請十位行業(yè)領(lǐng)軍人物，請他們暢談新一年對于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃，加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建設(shè)性想法，分享他們對2016年的展望。也讓我們一起感受行業(yè)領(lǐng)軍人物的前瞻性思考，微觀每一個企業(yè)，以求更清晰地讀懂行業(yè)的未來走向。

　　江蘇陽光集團(tuán)有限公司董事長 陳麗芬

　　推動國際化發(fā)展

　　江蘇陽光集團(tuán)有限公司要抓住“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)改革”等大好機(jī)遇，促進(jìn)公司紡織服裝主業(yè)的制造水平不斷提升，積極拓展經(jīng)營發(fā)展的領(lǐng)域和范圍，全面推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，實(shí)現(xiàn)“十三五”期間年銷售收入超過千億元，上交國家稅收超過百億元的目標(biāo)。

　　自2008年全球金融危機(jī)以來，美國啟動“再工業(yè)化”，德國實(shí)施工業(yè)4.0，這些信息表明，制造業(yè)仍是各國競爭的焦點(diǎn)，也是各國經(jīng)濟(jì)增長的重點(diǎn)。目前，紡織行業(yè)同樣面臨著增長速度明顯放緩、發(fā)展壓力加大的形勢，已經(jīng)到了必須進(jìn)行深度調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階段。關(guān)于紡織行業(yè)的未來發(fā)展，江蘇陽光集團(tuán)有限公司董事長陳麗芬談了三點(diǎn)看法：

　　一是加快轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展高端制造業(yè)。低成本優(yōu)勢在我國已逐漸消失，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回流，雙重壓力使傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級顯得更為急迫。毛紡行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，必須融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，通過智能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、運(yùn)作管理、售后服務(wù)的全面升級，在傳統(tǒng)制造業(yè)中培育新的業(yè)態(tài)和模式。下一步，陽光集團(tuán)將通過全面推進(jìn)信息化建設(shè)，大力實(shí)施流程再造，推進(jìn)紡紗、織造、印染、服裝生產(chǎn)制造的設(shè)備改造和聯(lián)網(wǎng)、在線監(jiān)測，提高生產(chǎn)的智能化、自動化水平，使現(xiàn)有勞動生產(chǎn)效率再提升20%~30%，逐步達(dá)到或超過國際同等工種的效率水平。同時，提高數(shù)字化設(shè)計、電子商務(wù)和物流信息化等信息技術(shù)的應(yīng)用水平，努力把陽光建設(shè)成為高端化、智能化的紡織制造企業(yè)。

　　二是立足放眼全球，推動國際化發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地融入到全球，傳統(tǒng)制造業(yè)也應(yīng)立足和放眼全球。譬如，在當(dāng)前中國紡織業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和東南亞、南亞競爭優(yōu)勢突顯的雙重壓力下，亟需企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合價值鏈，在全球?qū)で髽I(yè)務(wù)的發(fā)展和資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和原有的合作資源，利用全球行業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)換的大好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、項(xiàng)目獲取、行業(yè)抄底等。目前，陽光正在策劃在海外直接投資辦廠，轉(zhuǎn)移低端制造環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，合理規(guī)避關(guān)稅、匯率等方面的外貿(mào)市場風(fēng)險。

　　三是實(shí)施并購重組，促進(jìn)品牌建設(shè)。在新的形勢下，除了轉(zhuǎn)型升級，也要充分利用資本工具和金融手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的協(xié)同，既確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)有效發(fā)，又能有效支撐潛在的擴(kuò)展和并購。當(dāng)前，陽光正在積極尋求國內(nèi)外合作機(jī)會，繼續(xù)通過資本運(yùn)作等多種形式，參與國際品牌和國內(nèi)中小企業(yè)的并購重組，主攻品牌和渠道建設(shè)，實(shí)行輕資產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展模式。

　　魏橋紡織股份有限公司董事長 張紅霞

　　加快向高端制造轉(zhuǎn)變

　　“2016年是‘十三五’規(guī)劃的開局之年，這對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要?！蔽簶蚣徔椆煞萦邢薰径麻L張紅霞表示，在未來的發(fā)展中，既要把科技水平進(jìn)一步提高，同時還要把產(chǎn)業(yè)鏈向終端繼續(xù)延伸，加快向高端制造方向轉(zhuǎn)變。

　　“首先是要實(shí)現(xiàn)由一般加工向高端制造加快轉(zhuǎn)變。”張紅霞介紹，對照《中國制造2025》規(guī)劃綱要，魏橋紡織必須堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，圍繞著現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)狀況，朝著打造智能制造平臺而努力，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化、過程智能化、管理智能化，降低生產(chǎn)用工，減輕勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競爭力。

　　“在這一點(diǎn)上，既要加速推進(jìn)實(shí)施，又要緊緊防備脫離實(shí)際、搞形式主義、跟風(fēng)趕時髦。還要進(jìn)一步拉長鐓粗產(chǎn)業(yè)鏈，在家紡、服裝系列產(chǎn)品上狠下功夫，不斷提高市場占有率?！睆埣t霞說。

　　其次是要加快實(shí)現(xiàn)由制造環(huán)節(jié)為重向研發(fā)生產(chǎn)營銷并舉轉(zhuǎn)變。張紅霞表示，一直以來企業(yè)非常注重科技創(chuàng)新方面的投入，而在未來的發(fā)展中仍將繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)；在高檔精梳、多種纖維混紡、功能化纖維混紡及高支高密、交織織物和功能性整理面料上狠下功夫；在服裝流行趨勢及研發(fā)設(shè)計方面狠下功夫，不斷提高技術(shù)檔次和附加值。此外，還要繼續(xù)加大與行業(yè)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校的合作力度，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新研發(fā)等領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　再次是要加快實(shí)現(xiàn)由依靠線下向線上線下并舉轉(zhuǎn)變。張紅霞表示，在新的一年里，企業(yè)將會加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)和客戶關(guān)系管理，積極開展電子商務(wù)營銷，豐富營銷手段，擴(kuò)大覆蓋范圍，奮力開拓市場。同時積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)，培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場等各類資源，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理、文化全球化。

　　除此之外，還要更加注重質(zhì)量管理，不斷追求卓越?！耙粋€企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先。去年，公司榮獲‘第四屆全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎’，這既是對公司質(zhì)量管理工作的認(rèn)可和肯定，更是一種激勵和鞭策。我們將以卓越績效模式為抓手，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，不斷總結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力，充分調(diào)動起企業(yè)員工和管理者的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營績效和綜合管理水平的持續(xù)提升。”張紅霞說。

　　萬事利集團(tuán)董事局主席 屠紅燕

　　緊抓G20創(chuàng)造新紅利

　　2015年，萬事利集團(tuán)銷售同比增長11%，利潤同比增長10%，其中絲綢板塊銷售同比增長12%，利潤同比增長26%。在這一個個鮮明的數(shù)字背后，是萬事利集團(tuán)在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯(lián)網(wǎng)+絲綢”創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式、以綠色轉(zhuǎn)型提振萬事利發(fā)展后勁、舉辦“璀璨”慶典時尚秀??這些事例是萬事利在2015年的行走足跡，更展示了萬事利在2016年及其今后的發(fā)展方向。

　　談到近幾年行業(yè)的發(fā)展趨勢、創(chuàng)新方向，萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕表示，原料基地化、技術(shù)高新化、品牌國際化、人才梯隊(duì)化、產(chǎn)業(yè)和文化一體化，從產(chǎn)品制造中心轉(zhuǎn)向創(chuàng)意中心、時尚中心、制造中心，這些都是如今整個絲綢行業(yè)重要的前進(jìn)趨勢。她強(qiáng)調(diào)，高檔絲綢服裝服飾、高檔絲綢及混紡面料、高檔絲綢針織品、蠶絲被/家用紡織品、絲綢藝術(shù)品等產(chǎn)品是絲綢企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。

　　在2016年，萬事利集團(tuán)要再次緊抓發(fā)展機(jī)遇，助力絲綢強(qiáng)國之夢。面對2016年的行業(yè)大勢，屠紅燕分析，即將在杭州召開的G20峰會對集團(tuán)來說是一大機(jī)遇，希望它能為集團(tuán)創(chuàng)造出新紅利?！跋嗑跥20盛會，相約愛情之都”的會議主題預(yù)示著浪漫絲綢與盛世峰會將會碰撞出絢爛的火花。

　　同時，屠紅燕坦言，2016年，集團(tuán)發(fā)展面臨較大壓力，主要挑戰(zhàn)就是中央經(jīng)濟(jì)工作會議布置的五大任務(wù)，即去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。雖然完成過程會較艱難，但這是整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，是國家的重要調(diào)整策略，所以集團(tuán)會再次頂住壓力，爭取早日達(dá)到目標(biāo)。

　　同時，備受熱議的“供給側(cè)改革”對萬事利集團(tuán)及整個行業(yè)也會有較大的影響，這一策略也是企業(yè)發(fā)展的一大機(jī)遇，主要看企業(yè)怎樣把握。

　　“‘供給側(cè)改革’，是因?yàn)楣┐笥谇?，這主要有兩方面的原因，一是產(chǎn)能過剩，二是企業(yè)還不能捕捉到消費(fèi)者真正的需求。因此，以萬事利來說，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)瘦身的基礎(chǔ)上，在‘十三五’期間要繼續(xù)致力于絲綢主業(yè)每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點(diǎn)的精簡。中央‘供給側(cè)改革’的策略十分實(shí)在，其內(nèi)涵也正是萬事利集團(tuán)一直在踐行的理念?！蓖兰t燕說。

　　她強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)要走出去，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，在勞動力成本不斷上漲的背景下，著力終端消費(fèi)市場，通過品牌構(gòu)建邁向中高端，才能帶動初始環(huán)節(jié)的復(fù)興與提升?！?/font>