| ?疫情下供應(yīng)鏈承壓，柯橋紡織應(yīng)對有方 |
本刊記者-鄔瑩穎 從前輕車熟路的業(yè)務(wù)關(guān)系被阻斷了，駕輕就熟的銷售渠道被堵塞了……近兩年來，身處疫情中的紡織企業(yè)都面臨不少困難。供應(yīng)鏈承壓，持續(xù)反復(fù)的疫情形勢考驗著每個企業(yè)的經(jīng)營信心和韌性，大家都深刻地認(rèn)識到，當(dāng)今全球紡織服裝經(jīng)濟已經(jīng)進入到供應(yīng)鏈更為多元和高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
疫情成為了供應(yīng)鏈進化的助推器，市場的競爭已不再只是簡單地介于企業(yè)之間，而是轉(zhuǎn)化為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈之間的族群式競爭，轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的品質(zhì)以及可持續(xù)發(fā)展的理念之爭。
面對新一輪疫情沖擊致使物流運輸受阻的難題，近日，浙江省召開保障物流暢通促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定會議，強調(diào)要落實全國統(tǒng)一通行證機制，盡快出臺具體工作指引，推行“一證登記、一證審核、一證通行”，實現(xiàn)“快速查驗、快速檢測、快速通行”。通過盡快研究制定幫扶企業(yè)的政策“組合拳”，深入開展“三服務(wù)”，加大減負(fù)紓困力度，在挖掘政策“含金量”上下功夫。
 《紡織服裝周刊》記者在采訪柯橋紡企時發(fā)現(xiàn)，大家對如今新常態(tài)、新矛盾的宏觀環(huán)境均持理性態(tài)度。面對新一輪疫情沖擊，柯橋紡織人沒有坐等，仍在努力尋找出路，應(yīng)對困局。有努力趕貨，確保按時生產(chǎn)和交貨的；有不斷開發(fā)新品，持續(xù)提升產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的；有不計較自身一時得失，保證給客戶正常供應(yīng)面料的；有線上線下兩步走，積極轉(zhuǎn)向直播銷售來吸引私域流量的……產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在這個過程中進行了快速調(diào)整。
政策布局
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境
從長遠來看，疫情對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的影響雖然具有階段性和短期性特征，但是加快向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級是柯橋紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。在這個過程中，新政策和新項目的落地，能夠幫助柯橋紡織產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈核心競爭力不斷加強，為柯橋紡織經(jīng)濟行穩(wěn)致遠和抵御外部風(fēng)險提供堅固依托。
 近日，柯橋區(qū)簽發(fā)多份《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）原產(chǎn)地證書，出口目的國主要為日本。RCEP于今年1月1日正式實施，已在文萊、柬埔寨、老撾、新加坡、泰國、越南6個東盟國家和中國、日本、韓國等國生效，這個自貿(mào)協(xié)定有效推動了區(qū)域內(nèi)的經(jīng)貿(mào)往來。根據(jù)協(xié)議，RCEP 生效后，已核準(zhǔn)成員國之間 90%以上的貨物貿(mào)易將最終實現(xiàn)“零關(guān)稅”。
自RCEP實施以來，柯橋區(qū)越來越多的外貿(mào)企業(yè)享受到紅利，為區(qū)域經(jīng)貿(mào)發(fā)展提供新活力。以紹興快晴貿(mào)易有限公司為例，作為一家銷售日用品、家紡、服裝等產(chǎn)品的小微企業(yè)，公司今年已成功申請20份RCEP原產(chǎn)地證書，涉及出口額超30萬美元。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，RCEP將對柯橋紡織擴大對外貿(mào)易及深化域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作產(chǎn)生更為積極的影響，同時，隨著服務(wù)、投資等領(lǐng)域市場準(zhǔn)入進一步放寬，原產(chǎn)地規(guī)則、海關(guān)程序、檢驗檢疫、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等實現(xiàn)統(tǒng)一，這將為紡織企業(yè)打造穩(wěn)定、自由、便利和互聯(lián)互通的優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。
 此外，供應(yīng)鏈項目在柯橋的落地生根也將為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。近日，柯橋星宜臨空產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心項目正在加速推進中。星宜臨空產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心項目作為柯橋區(qū)去年下半年集中開工的重大產(chǎn)業(yè)項目之一，由華平投資旗下東久新宜集團投資建設(shè)，是該集團在紹興地區(qū)致力打造的第一個國際高標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目占地116畝，總建筑面積22.7萬平方米，主體建筑為包括一個單層庫和兩個雙層庫在內(nèi)的三個單體，目前正在進行主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，預(yù)計今年年底能建成投用。
據(jù)悉，該項目圍繞柯橋“1+3”支柱性產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展，重點培育引入跨境電商優(yōu)質(zhì)企業(yè)區(qū)域總部和紡織品供應(yīng)鏈體系，引進服裝設(shè)計、制版、電商運營等專業(yè)人才，引入市場成熟、技術(shù)領(lǐng)先的消費類電子產(chǎn)品加工銷售企業(yè)，以及人工智能、電子信息及其他高端制造類企業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的完善中，加強政策、項目引導(dǎo)能夠進一步深化改革，快速培育技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)等各類要素市場，構(gòu)建支撐產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展的基礎(chǔ)性平臺和基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域發(fā)展環(huán)境，形成有利于柯橋紡織基礎(chǔ)能力提升的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
 設(shè)計師+供應(yīng)鏈
釋放“從布到衣”的發(fā)展?jié)撃?/font>
快反，這是做服裝行業(yè)，尤其是快時尚品牌經(jīng)常提到的兩個字，與之對應(yīng)的就是柔性供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈線條冗余，決策效率低下，在各個環(huán)節(jié)都存在資源浪費，而柔性供應(yīng)鏈的出現(xiàn)讓這些問題都得到了緩解。在源黛碼服裝設(shè)計工作室主理人章涵希的理解里，決策柔性、生產(chǎn)柔性以及工廠柔性是影響供應(yīng)鏈柔性的三要素。
 章涵希同時還是柯橋區(qū)創(chuàng)意設(shè)計人才“經(jīng)緯計劃”（第三批）A類人才，作為一名柯橋本土設(shè)計師，章涵希對柯橋紡織的發(fā)展和轉(zhuǎn)型有更深的理解和感悟。她表示，近年來，柯橋紡織的原創(chuàng)能力不斷增強，紡織企業(yè)對設(shè)計師和時尚平臺的需求也越來越強烈。
今年，章涵希成立了“設(shè)計師極致供應(yīng)鏈平臺”，將從設(shè)計、系統(tǒng)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、線上直播等供應(yīng)鏈角度，對面料、服裝品牌進行全方位的賦能，作為中間平臺，幫助面料、服裝企業(yè)專注于他們的品牌定位與調(diào)性。
其實早在2019年工作室成立之初，章涵希的合作客戶主要為國外獨立設(shè)計師品牌，但是隨著疫情影響，原有的產(chǎn)品和運營模式無法滿足工作室發(fā)展需求。章涵希便從單一門店、買手店轉(zhuǎn)向市場規(guī)模化發(fā)展，而中國輕紡城的各大面料門市顯然是最適合的合作對象?！蔼毩⒃O(shè)計師品牌要求走在時尚前沿，元素要新，單品的價格高一點客戶也能接受。但在合作柯橋面料企業(yè)的時候，就需要真正落地了解他們的需求，在加工簡單的基礎(chǔ)上，要挖掘有發(fā)展成爆款的潛質(zhì)，同時也要控制好價格?！?nbsp;
 章涵希在這樣的轉(zhuǎn)型過程中，感受到了柯橋紡織需要一個設(shè)計師供應(yīng)鏈平臺來推動其可持續(xù)發(fā)展，而借用直播的形式，既能夠幫助服裝品牌精準(zhǔn)鎖定高效、受歡迎的商品，又能夠幫助面料企業(yè)在供應(yīng)鏈和營銷體系上建立競爭優(yōu)勢。
其實，紡織行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生變化，并嘗試整合上下游資源，構(gòu)建新的柔性供應(yīng)鏈，這一點從柯橋區(qū)創(chuàng)意設(shè)計人才“經(jīng)緯計劃”、柯橋時尚周等活動中就可窺見一二。紡織和設(shè)計雙向賦能，正不斷釋放柯橋紡織“從布到衣”的發(fā)展?jié)撃?，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏更強勁、步伐更穩(wěn)健。
可持續(xù)發(fā)展
供應(yīng)鏈平臺的時代語境
時代改變著一切，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流網(wǎng)、消費者由此構(gòu)建成供應(yīng)鏈。而在這個過程中，供應(yīng)鏈平臺的存在能夠構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，這也是產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然。
 浙江鳳凰莊時尚科技集團有限公司在原有鳳凰EFC面料超市的基礎(chǔ)上，于2019年正式啟用。公司董事長姜麟琳認(rèn)為，不管是疫情前還是疫情后，昔日通過經(jīng)驗積累摸清的市場規(guī)律都在變成難以駕馭的“野馬”，利潤的日漸攤薄也從擔(dān)憂變成了眼前的事實。網(wǎng)絡(luò)革命對傳統(tǒng)渠道的打擊、諸多全新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，各種沖擊都預(yù)示著行業(yè)正駛?cè)胩釞n升級的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃和經(jīng)營模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?！拔覀冐叫柚匦露ㄎ?，尋求突破，揭開遮蓋在我們頭頂上的天花板，尋求企業(yè)增長的新路徑。紡織產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的重新整合，貢獻利潤的應(yīng)該是高端產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、渠道和品牌?！?/font>
 為此，在原先鳳凰莊集聚優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和客戶的基礎(chǔ)上，公司開始著力打造一個整合全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的平臺。“鳳凰莊在專注面料的基礎(chǔ)上，通過金融資本的力量整合產(chǎn)業(yè)鏈，從紡織進行延伸，把資本、團隊、項目整合在一起。權(quán)威的流行趨勢分析、嚴(yán)格的品質(zhì)管理、完善的售后服務(wù)、國際化的專業(yè)人才隊伍，賦予客戶超越需求之外的附加價值，真正實現(xiàn)‘買全球、賣全球’。”姜麟琳表示。
 可以看出，無論是主動轉(zhuǎn)型還是被動轉(zhuǎn)型，柯橋紡織供應(yīng)鏈正不斷向產(chǎn)業(yè)高精尖領(lǐng)域探索。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的推動下，智能制造也成為了紡織行業(yè)創(chuàng)新升級的突破口和主攻方向?？聵蚣徔椧舱ㄟ^全新有效的快速發(fā)展，不斷增強市場的反應(yīng)能力乃至引領(lǐng)能力，從而贏得市場先機。
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