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　　近年來，在慶祝新中國成立70周年大會、在汶川地震救災(zāi)等重大事件中，只要有特種紡織品的影子，北京邦維高科特種紡織品有限責(zé)任公司就不會缺席。該公司是由董事長王旭光于1994年創(chuàng)立的，成立之初是為了解決當(dāng)時計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡中，軍工紡織品多品種、小批量、時間要求急等難題。如今經(jīng)過25年的不懈努力，北京邦維已經(jīng)在軍隊、消防、特警、工業(yè)和衛(wèi)生應(yīng)急五大領(lǐng)域中形成了一定的市場知名度和影響力。

王旭光

　　2020年初，新冠肺炎疫情突然爆發(fā)。面對來勢洶洶的疫情，北京邦維高科特種紡織品有限責(zé)任公司快速響應(yīng)號召，第一時間成立了“防護服抗疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，至今已生產(chǎn)防護服180萬套，很好地完成了保供北京、支援湖北的抗疫物資生產(chǎn)任務(wù)，獲得了國務(wù)院、北京市政府表彰，并榮獲首批“全國紡織行業(yè)防控新冠肺炎疫情先進單位”稱號。

邦維在七個方面奠定了市場優(yōu)勢

　　即將到來的“十四五”，對于特種紡織品行業(yè)來說是發(fā)展的春天，隨著經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級以及各行業(yè)安全法規(guī)的頒布，消防、應(yīng)急救援、安全防護領(lǐng)域的需求將迅速提升。同時，新冠肺炎疫情的爆發(fā)也催生了一個新的大市場——衛(wèi)生應(yīng)急防護市場。

　　作為中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會特種紡織品分會會長，王旭光如何看待未來發(fā)展？對邦維有什么規(guī)劃？近日，《紡織服裝周刊》記者專訪了王旭光，了解行業(yè)及企業(yè)近年來的成就及未來的發(fā)展規(guī)劃。

　　01

　　軍民融合戰(zhàn)略助推企業(yè)快速增長 

　　TAweekly：今年是“十三五”收官之年，請您梳理一下北京邦維近年來的發(fā)展脈絡(luò)，在各階段分別有怎樣的特點？ 

　　王旭光：“十三五”是邦維實現(xiàn)快速增長的五年，這主要得益于國家的“軍民融合發(fā)展”戰(zhàn)略，以及公司技術(shù)積累的集中爆發(fā)。如果沒有“軍民融合發(fā)展”，軍隊采購實行公開公平的招標(biāo)體制，作為民營企業(yè)很難快速、大規(guī)模的進入軍品市場。

　　邦維的發(fā)展概括起來就是“需求牽引、技術(shù)驅(qū)動”。邦維創(chuàng)業(yè)之初沒有特定的資源，一切從需求出發(fā)，以客戶為中心，通過快速響應(yīng)、全面服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新贏得市場。但隨著競爭的加劇，技術(shù)越來越成為競爭的核心。沒有需求的牽引，技術(shù)將失去方向，同樣，沒有技術(shù)的驅(qū)動，也無法抓住需求。邦維之所以能夠在“十三五”期間“攻城略地”，就是在需求的牽引下，加大了研發(fā)投入，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，快速滿足客戶的多樣化需求。

　　經(jīng)過“十三五”的努力，邦維在七個方面——軍工紡織品、核生化防護、特種防護、消防及工業(yè)安全防護、衛(wèi)生應(yīng)急防護、柔性復(fù)合材料、單兵防護領(lǐng)域奠定了市場優(yōu)勢。以下我列舉幾個重點產(chǎn)品：

　　新一代透氣式防毒服材料，經(jīng)過12年的研制，從公斤級、噸級到百噸級，公司最終實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，大量裝備部隊；

　　綜合應(yīng)用高性能基材、多層復(fù)合技術(shù)、無縫成形技術(shù)，使帳篷體具有核生化、電磁、阻燃等綜合防護功能，成功中標(biāo)野戰(zhàn)指揮帳篷、野戰(zhàn)醫(yī)院的招標(biāo)項目；

　　在承擔(dān)的國家重大科技專項項目的基礎(chǔ)上，公司成功中標(biāo)軍隊“重型防化服”項目，解決了進口裝備國產(chǎn)化替代的難題，同時也為消防化學(xué)防護服市場的開拓奠定了基礎(chǔ)；

　　單兵防護領(lǐng)域，是公司在“十三五”期間新開拓的領(lǐng)域，依靠多年積累的材料技術(shù)，邦維成功中標(biāo)單兵作戰(zhàn)套服、飛行員防護裝具、單兵攜行具材料項目，這將是邦維新的市場增長點。

　　TAweekly：在發(fā)展的過程中，您帶領(lǐng)企業(yè)做了哪些嘗試與突破？ 

　　王旭光：新需求大量爆發(fā)，是否能夠快速反應(yīng)、聚焦市場，是“十三五”期間邦維面臨的最大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們主動變革，在三個方面——實施“中臺戰(zhàn)略”、打造“集成產(chǎn)品開發(fā)流程”、實踐“目標(biāo)與自我控制的管理理念”上進行了大膽嘗試。

　　“中臺戰(zhàn)略”是一個互聯(lián)網(wǎng)管理理念。邦維從創(chuàng)業(yè)之初的職能制，發(fā)展到事業(yè)部制，再發(fā)展到目前的平臺型組織——“中臺戰(zhàn)略”，這是邦維的一個重大組織變革?！爸信_戰(zhàn)略”就是把原來事業(yè)部的共性功能——研發(fā)、生產(chǎn)、制造、綜合服務(wù)剝離到中臺，讓事業(yè)部更加聚焦市場，更加靈活機動。從未來角度看，“中臺戰(zhàn)略”是否能夠成功，還在于是否能夠?qū)崿F(xiàn)IT化。邦維近幾年不斷地加大對信息化建設(shè)的投入，全力打造企業(yè)數(shù)字化管理平臺，以應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的外部環(huán)境。

　　“集成產(chǎn)品開發(fā)流程”就是要把產(chǎn)品開發(fā)看作是公司的整體行為，通過流程，打破內(nèi)部孤島。將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離，產(chǎn)品開發(fā)必須面對客戶，技術(shù)開發(fā)必須為產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)。目前公司已經(jīng)建立起“流程化+IT化”的集成產(chǎn)品開發(fā)平臺。

　　作為一個現(xiàn)代企業(yè)，如何提升員工的內(nèi)在工作動機是管理的核心。今年我們大膽嘗試，引入OKR管理思想和工具，并提出了邦維的管理宣言：依靠目標(biāo)和自我控制（OKR），把每個人的努力都凝聚到共同的愿景和一致的目標(biāo)上。要讓員工清楚的知道目標(biāo)的價值和意義，從“讓我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，使每個人都能夠發(fā)揮長處，為團隊的整體成功作出貢獻。

　　02

　　為抗擊疫情貢獻智慧力量 

　　TAweekly：針對今年疫情防控，請您介紹下邦維作出了哪些貢獻？這些貢獻對提升行業(yè)整體競爭力有何推動作用？ 

　　王旭光：疫情就是集結(jié)號，生產(chǎn)線也是戰(zhàn)“疫”線。公司大年初一著手復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大年初四工人全部到位。邦維公司是北京市實行統(tǒng)籌的抗疫企業(yè)，也是納入國務(wù)院應(yīng)對新冠肺炎聯(lián)防聯(lián)控機制的企業(yè)。為了擴大產(chǎn)能，公司迅速改造車間，協(xié)調(diào)了三個工廠共同奮戰(zhàn)，工人迅速擴充到500多人。產(chǎn)能從當(dāng)初的3000套/日，兩周內(nèi)提升到1.5萬套/日，一個月內(nèi)提升到3.5萬套/日。在武漢疫情期間，完成醫(yī)用防護服生產(chǎn)任務(wù)100余萬套；在北京新發(fā)地疫情期間，完成醫(yī)用防護服生產(chǎn)任務(wù)80萬套，至今已完成生產(chǎn)180萬套醫(yī)用防護服，為抗疫一線提供物資保障。

　　在疫情期間，公司不僅僅完成了生產(chǎn)任務(wù)，也取得了9項創(chuàng)新成果。如疫情之前，其他企業(yè)沒有采用過輻照消毒滅菌技術(shù)，現(xiàn)有環(huán)氧乙烷滅菌法由于處理時間長（14天），無法應(yīng)急使用。工信部組織相關(guān)單位，參照邦維的方法，制定了輻照滅菌應(yīng)急規(guī)范，為抗疫作出了貢獻；公司獲得了北京市藥監(jiān)局頒發(fā)的全國首款“可重復(fù)使用防護服”醫(yī)療器械注冊證，這是解決一次性醫(yī)用防護服消耗大、降低醫(yī)療廢物環(huán)境壓力的重大突破，目前公司仍然在進行技術(shù)攻關(guān)，進一步提高可重復(fù)使用次數(shù)；起草“可重復(fù)使用醫(yī)用防護服”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與團體標(biāo)準(zhǔn)，目前團體標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布；與軍科院防化研究院、清華同方合作，在前期“低溫過氧化氫熏蒸”滅菌的方案驗證工作的基礎(chǔ)上，在小湯山醫(yī)院建立集裝箱式滅菌裝備進行工程驗證，該方案將會大大促進可重復(fù)使用醫(yī)用防護服的推廣，同時集約化設(shè)計及可移動式特點，容易進行推廣復(fù)制，對于我國生物安全體系的建設(shè)將起到重要作用，該項目已經(jīng)獲得北京市科委專項資金支持。

　　TAweekly：今年，突如其來的疫情伴隨著世界范圍的大變局，紡織行業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略重構(gòu)和創(chuàng)新蛻變的新發(fā)展階段。您如何看待此次危機帶來的影響？行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何抓住機遇？ 

　　王旭光：突如其來的疫情，對于本已受到中美貿(mào)易摩擦影響的紡織業(yè)來說，可謂雪上加霜。同時疫情讓中國、美國兩個國家陣營分歧顯性化，世界格局將發(fā)生變化。對于紡織業(yè)來說，必然要更加依靠國內(nèi)大循環(huán)的拉動，產(chǎn)業(yè)用紡織品可能是紡織業(yè)一個重要的突破方向。

　　產(chǎn)業(yè)用紡織品面對的是廣大產(chǎn)業(yè)客戶，“十四五”將是各產(chǎn)業(yè)的升級換代期，必將產(chǎn)生大量的新需求。特別是隨著貿(mào)易摩擦等的加劇，國產(chǎn)化替代將會形成一個非常顯性的市場機會。對于已經(jīng)處于這個行業(yè)的企業(yè)，要深刻地意識到，這是一個新的發(fā)展機遇。但這次的機遇可能不同以往，過去主要靠需求拉動、粗放增長，今后必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　03

　　迎接特品行業(yè)的“春天” 

　　TAweekly：當(dāng)前，您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)還面臨哪些挑戰(zhàn)？“十四五”即將來臨，您對企業(yè)有何規(guī)劃？將如何實現(xiàn)？ 

　　王旭光：“十四五”對于邦維來說，是一個難得的歷史機遇，但市場競爭的激烈性和復(fù)雜性會遠遠超過以往，過去我們面對的是局部市場，今后面對的將是更加開放的大市場。邦維正在全面規(guī)劃“十四五”：一是要達成一個激動人心的、大家愿意為之奮斗的市場目標(biāo)；二是思考為實現(xiàn)這個目標(biāo)，管理應(yīng)該做到什么；三是要形成一個以市場為導(dǎo)向、客戶為中心的戰(zhàn)略管理機制。

　　隨著纖維技術(shù)、織造技術(shù)、編織技術(shù)、復(fù)合技術(shù)和成形技術(shù)的不斷突破，產(chǎn)業(yè)用紡織品的市場空間極為廣闊?！笆奈濉蔽覀儗⒁蝗缂韧?，堅持“需求牽引、技術(shù)驅(qū)動”的發(fā)展方針，堅持“專注、專業(yè)、不斷創(chuàng)新、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步作出貢獻。

　　TAweekly：作為行業(yè)龍頭企業(yè)，您對行業(yè)未來發(fā)展有何建議？ 

　　王旭光：我是中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會特品分會會長，在此我要對行業(yè)說，特品分會是一支具有光榮歷史的隊伍，在各個歷史時期都為國防建設(shè)作出了重要的貢獻，目前已發(fā)展成為一支最有活力、最市場化、代表紡織高科技的隊伍。

　　“十四五”對于特品行業(yè)來說是一個發(fā)展的春天，武器裝備的升級、單兵防護的全面裝備、關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化替代，必將牽引紡織高技術(shù)、新材料的快速發(fā)展。

　　特別是今年的新冠疫情，必將催生一個新的大市場——衛(wèi)生應(yīng)急防護市場。今年2月14日，中央全面深化改革委員會第十二次會議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，“要把生物安全納入國家安全體系?！?月22日，李克強總理在《政府工作報告》中點明“加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)”，這些都是重大的市場信號。面對這樣的大機遇，希望大家一定要提早行動、系統(tǒng)策劃、全面布局，讓企業(yè)進入一個新賽道，實現(xiàn)新的實質(zhì)性的增長。