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為品牌質(zhì)量事無巨細

　　今年4月，卜曉強榮獲“2014中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”，他能成為全行業(yè)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人物，僅僅“不高冷”是不夠的，他在“不高冷”的同時，也“不將就”。“不將就”是時下最熱門的一種生活態(tài)度，也是卜曉強做事業(yè)的一套準(zhǔn)則。如果說“不高冷”是他的處世態(tài)度，那么“不將就”則是他做事業(yè)的基準(zhǔn)。

　　卜曉強很注重自主品牌的質(zhì)量，每年都會不定時地邀請工商、質(zhì)監(jiān)、消委會等有關(guān)部門對場內(nèi)品牌的質(zhì)量進行隨機抽查。一個有趣的現(xiàn)象是，每當(dāng)談起最近三年的抽查結(jié)果時，他對2012年、2013年的兩次100%合格的檢測結(jié)果輕描淡寫，卻對2014年的一個吊牌的失誤記憶深刻。在卜曉強看來，品牌質(zhì)量100%合格是紅棉應(yīng)有的水準(zhǔn)，而那個微不足道的甚至不能算作質(zhì)量問題的“吊牌事件”，卻是他心里時時刻刻的警醒。

　　卜曉強帶領(lǐng)紅棉在國際化、時尚化、品牌化的道路上堅定前行，接受著一路鮮花與荊棘。紅棉作為廣州流花商圈的支柱型市場、全國服裝專業(yè)市場中時尚性的風(fēng)向標(biāo)、本土市場國際化的先驅(qū)、中國服裝自主品牌孵化的重要基地??總結(jié)紅棉市場在中國服裝行業(yè)內(nèi)所作出的貢獻和所取得的成就是個大工程，恐怕再怎么細致入微的人也無法做到毫無遺漏。在大小事務(wù)如此繁雜的日常工作中，卜曉強卻對這個“吊牌失誤”事件屢屢提及，“當(dāng)時檢測出的產(chǎn)品成分標(biāo)簽和吊牌上標(biāo)明的成分不符，因為當(dāng)時的吊牌是舊的，那個商戶忘了換上新的吊牌，這是那次抽檢的唯一一處瑕疵。”他能清晰地記住當(dāng)時得每一個成分的含量、每一個數(shù)據(jù)和細節(jié)，他對品牌的質(zhì)量問題的重視，清晰地寫在了他對這個小吊牌的精準(zhǔn)記憶之中。

　　這也許就是紅棉的品牌化之路成功的根本原因。紅棉連年在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦的“中國服裝成長型品牌”評選工作中，先后為中國服裝行業(yè)培育出了八十多個優(yōu)秀的服裝自主品牌。卜曉強認為，專業(yè)市場早已不是普通的服裝集散流通平臺這樣簡單的角色，一個真正優(yōu)秀的專業(yè)市場是能夠幫助每個弱小的品牌強大起來的能量源。

　　卜曉強在品牌管理方面，有著寸步不讓的原則，比如一些標(biāo)準(zhǔn)化的門檻、對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。他強調(diào)紅棉的品牌從準(zhǔn)入門檻開始就有嚴(yán)格的把控，“我們的招商把關(guān)很嚴(yán)，要明確有做品牌的意識，我們要去品牌的總部親自審核，品牌要有正規(guī)的廠家生產(chǎn)。如果這些條件都滿足了，我們會幫助品牌進行商標(biāo)注冊的申請、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、原始資料的整理等工作。經(jīng)過嚴(yán)格的品牌化發(fā)展，目前紅棉場內(nèi)自主品牌的比例已經(jīng)超過60%。

　　談到“中國服裝成長型品牌”的申報，卜曉強也堅持著紅棉的一套原則。紅棉不僅僅用渠道和銷售額等量化的數(shù)據(jù)來評價品牌，在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上更看重品牌的質(zhì)量和誠信。與客戶糾紛記錄多、缺換貨退貨情況嚴(yán)重的品牌，都失去了被紅棉推舉的資格。“我心里對于成長型品牌的含金量有自己的考量標(biāo)準(zhǔn)，不能僅僅通過一些數(shù)據(jù)來判斷，更要考慮到品牌的可持續(xù)性和口碑。所以，紅棉在給消費者推薦每一個品牌之前，首先做到的是捫心自問。”

　　“成長型品牌”對于紅棉來說并不只是爭取榮譽，而是實打?qū)嵉貫槠放浦\發(fā)展。過去幾年榮獲成長型品牌的商戶，在市場服務(wù)、參加展會、交流學(xué)習(xí)等方面，都會掌握一定的優(yōu)先權(quán)。獲得認證的那一刻并不是結(jié)束，而是一個全新的開始，正因為如此，卜曉強對于品牌孵化的態(tài)度一向是慎重、慎重、再慎重。

在做事業(yè)的間隙“做夢”

　　卜曉強常說，服裝產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)不一樣，永遠不可以簡單地把服裝當(dāng)做生意，服裝業(yè)是時尚產(chǎn)業(yè)、美的產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)。紅棉國際時裝城一直以來都在國內(nèi)專業(yè)市場領(lǐng)域中給人一種“顏值很高”的印象，似乎每次紅棉的出現(xiàn)都伴隨著“時尚”、“國際”等前綴，作為一個市場，紅棉確實夠潮了。而紅棉的管理者卜曉強則是一個不折不扣的夢想家、理想家，并且，他通過全力推動紅棉的一次次突破，把夢想照進了現(xiàn)實。

　　在“時尚化”和“國際化”的一步步拓展過程中，紅棉在行業(yè)內(nèi)屢次掀起了開拓性的創(chuàng)舉。從打造“韓人治韓”到推動歐洲層的誕生，從打造紅棉國際時裝周到力挺原創(chuàng)設(shè)計力量，紅棉所扮演的角色已經(jīng)遠遠超過一個服裝專業(yè)市場應(yīng)盡的義務(wù)，而是在“圓夢”，紅棉的夢、本土自主品牌的夢、中國服裝行業(yè)的夢。

　　2009年紅棉試水韓人治韓，吸引了大批包括韓國知名設(shè)計師明裕碩在內(nèi)的實力品牌入駐，如今紅棉的韓國品牌格局已經(jīng)凸顯，紅棉作為韓國品牌拓展中國市場的橋頭堡，在韓國的知名度也日益提升。針對歐洲市場，2014年年初紅棉聘請安德利為歐洲品牌服飾渠道部運營總監(jiān)，對歐洲渠道拓展模式和品牌引入儼然更加務(wù)實。安德利帶領(lǐng)紅棉品牌以考察團的形式參觀了意大利博洛尼亞的centergross及那不勒斯的cisnola服裝專業(yè)批發(fā)市場，鑒賞世界頂尖品牌的最新面料和款式，品味歐洲的潮流與時尚，考察當(dāng)?shù)厝说臅r裝和生活方式。紅棉也邀請了意大利國際時尚專家Matteo Bardi前往紅棉自主品牌的設(shè)計工作室及生產(chǎn)車間進行了參觀交流。通過一次次的國際性交流，紅棉的自主品牌對不同面料的考究、過硬的做工、特別的裁剪都有了新的認識，對國際流行趨勢有了前瞻性的見解。今年5月，紅棉再次邀請六位意大利知名設(shè)計師來到紅棉挑選六個優(yōu)秀品牌進行一對一指導(dǎo)，把品牌的進階服務(wù)做到了極致。

　　除此之外，紅棉還實現(xiàn)了專業(yè)市場與時裝周的突破性碰撞。2013年首次將米蘭秀引入中國，在促進中意兩國時尚服飾產(chǎn)業(yè)交流合作的同時也進一步凸顯紅棉國際時裝城的國際化水平。2014年紅棉國際時裝周紅棉攜手時尚專家奧瑞塔打造更接地氣的“米蘭時尚秀”，成為國內(nèi)品牌和意大利時尚品牌對接、交流、合作的重要平臺。

　　卜曉強說：“服裝設(shè)計師與服裝企業(yè)一直缺少一個良性的接入點，為了使自主品牌更好地開發(fā)設(shè)計、可持續(xù)發(fā)展，紅棉愿意搭建這樣一個平臺，建立企業(yè)與設(shè)計師的優(yōu)質(zhì)合作，設(shè)計師產(chǎn)品的產(chǎn)出并銷售，多方位為一體地支持新銳設(shè)計師的發(fā)展，推動中國本土設(shè)計師與海外設(shè)計師的設(shè)計交流，通過審美觀念的碰撞從而帶動整個設(shè)計師界的時尚崛起。”

在服裝行業(yè)中 “我”究竟是誰？

　　談及專業(yè)市場在中國服裝行業(yè)的大環(huán)境中所扮演的角色，卜曉強講了很多，結(jié)尾處他忽然說：“我從1984年開始進入商業(yè)工作及專業(yè)市場行業(yè)，我不是為某個特定的品牌服務(wù)，而是為整個產(chǎn)業(yè)服務(wù)，這個就是專業(yè)市場存在的意義。”那句他并沒有真正說出口的“企業(yè)家的社會責(zé)任感”，卻透過他講的每一個字，得到了最精準(zhǔn)的呈現(xiàn)。

　　專業(yè)市場在中國服裝行業(yè)的發(fā)展過程中曾被貼上很多標(biāo)簽：雜牌、山寨貨、批發(fā)攤、格子鋪等等，對比過去的十幾年，近些年來中國的優(yōu)秀專業(yè)市場已經(jīng)逐漸撕掉了這些標(biāo)簽，大力扭轉(zhuǎn)了專業(yè)市場在全行業(yè)的固有印象，市場品牌變得更有后勁、更有競爭力、更有存在感，專業(yè)市場的時尚性和品牌孵化的功能也越來越凸顯。市場的形象在逐漸改變，這值得每一位市場人驕傲，卜曉強也是如此。

　　“專業(yè)市場和服裝品牌的感情，與商場百貨不同，市場往往是從哺乳期開始接觸一個弱小品牌，通過各種配套服務(wù)、引導(dǎo)培訓(xùn)、‘引進來走出去’等一系列的工作，把這些品牌培育長大，看著他們由弱到強，這是一種非常強的成就感。”卜曉強說。

　　很多人把專業(yè)市場形容成老師，看著一代代學(xué)生被自己培育成才之后就畢業(yè)離開自己，飛向更廣闊的天空，而市場卻一直在原地迎接一批批新生，做著重復(fù)的工作。卜曉強認為這樣的形容并不貼切：“比起老師，我覺得市場更像校長。我們做的是為行業(yè)推新秀的工作，這個過程是至關(guān)重要的，紅棉這么多年來無論是推行國際合作還是力挺原創(chuàng)設(shè)計，在品牌身上投入了很大的心血和成本，但是我們做的并不是循環(huán)往復(fù)的工作，而是一個螺旋式上升的工作。在品牌培育的過程中，我們市場的孵化能力、市場的整體競爭力逐漸提升，我們紅棉這塊招牌也會越擦越亮。”如今，紅棉國際時裝城自身已經(jīng)成了一個金字招牌，國內(nèi)外以紅棉為名稱注冊成功的商標(biāo)就有幾十個。“紅棉國際”、“紅棉國際時裝城”這兩個商標(biāo)先后被評為了廣州市著名商標(biāo)。

　　在培育過程中，也有很多無奈。卜曉強說：“不是每個小學(xué)生最終都能考上大學(xué)，如果過程中投入了很多，最后還是沒能成功，那也是無可奈何的，所以更多地還是要看品牌自身的主觀能動性。專業(yè)市場也有它的局限性，有些品牌做大了會走上國內(nèi)外各級市場，這是發(fā)展的規(guī)律。從我的角度，我不怕品牌壯大之后離開我，相反地，如果我的學(xué)生有一天離開了紅棉市場，出國深造發(fā)展，那我的成就感會更大。因為我不是在做管理，而是在做服務(wù)，我不是為某個特定品牌服務(wù)，而是為整個服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)。”

　　卜曉強不僅是一位出色的管理者、有智慧的長輩，更是一位桃李滿天下的“校長”、有強烈社會責(zé)任感的企業(yè)家。