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1 激發(fā)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

    全球互聯(lián)網(wǎng)一直由美國(guó)引領(lǐng)，中國(guó)只是純粹的模仿者和追隨者，不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司將國(guó)外現(xiàn)成模式搬到中國(guó)，而阿里巴巴卻沒(méi)有。馬云從一名外語(yǔ)系?？茖W(xué)生到大學(xué)講師，再到網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)商，最后做B2B、C2C再到B2C平臺(tái)，阿里巴巴的模式是不斷探索出來(lái)的。阿里巴巴上市標(biāo)志著全球互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)時(shí)代開(kāi)始到來(lái)。面向中國(guó)正在迅速發(fā)展、區(qū)域分散、消費(fèi)群體多元化的市場(chǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新還有很多可能性，關(guān)鍵在于是否能夠抓住中國(guó)市場(chǎng)中潛在的、更加細(xì)分和垂直的差異化的消費(fèi)需求。

2 引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮

    9月11日，李克強(qiáng)總理在第八屆夏季達(dá)沃斯論壇致辭中倡導(dǎo)“掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新浪潮”。在中國(guó)政府大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)扶持中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，阿里巴巴的上市無(wú)疑具有非常典型的示范效應(yīng)。馬云創(chuàng)業(yè)之時(shí)身無(wú)分文，經(jīng)過(guò)19年到身價(jià)千億，并且阿里巴巴推動(dòng)的是中小企業(yè)的成長(zhǎng)，這讓馬云成為創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的典型代表，帶來(lái)中國(guó)新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮。

3 “小而美”商業(yè)時(shí)代到來(lái)

    依托于阿里巴巴打造的電商平臺(tái)，中小企業(yè)可以通過(guò)在專業(yè)化和細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新，并與電子商務(wù)的結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。未來(lái)存在的電子商務(wù)新的機(jī)會(huì)包括：第一，中國(guó)很多地方和區(qū)域的特色產(chǎn)品和小微品牌的包裝和挖掘；第二，針對(duì)特定消費(fèi)人群的電子商務(wù)，例如針對(duì)母嬰、針對(duì)一些小圈子的興趣化族群的電商都有新的機(jī)會(huì)。阿里巴巴的模式構(gòu)建了一個(gè)中小企業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，這打破了中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)，垂直化、“小而美”的商業(yè)時(shí)代即將到來(lái)。

4 生態(tài)系統(tǒng)決勝商業(yè)價(jià)值

    馬云在致投資者的一封公開(kāi)信中，24次提到一個(gè)關(guān)鍵詞——生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子商務(wù)網(wǎng)站，而是一個(gè)生態(tài)平臺(tái)：商家、消費(fèi)者、物流快遞、支付公司、銀行、保險(xiǎn)、ISV服務(wù)商、淘女郎、云計(jì)算體系、媒體、廣告公司。阿里巴巴旗下?lián)碛斜姸鄻I(yè)務(wù)，并且還有眾多觸角，有很多業(yè)務(wù)都不在上市之列。上市業(yè)務(wù)則包括AliExpress、聚劃算、天貓、1688.com、淘寶網(wǎng)、Alibaba.com，這是阿里巴巴提供的產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)。阿里的生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)的啟示是：當(dāng)你在做一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，你需要思考的是如何在核心樹(shù)干上長(zhǎng)出更多的樹(shù)枝，從而變成一個(gè)叢林？

5 傳統(tǒng)企業(yè)加速對(duì)接電商

    由于阿里巴巴的上市，傳統(tǒng)企業(yè)和消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注電子商務(wù)，這必將帶來(lái)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的電商化改造提速，并激發(fā)O2O的發(fā)展進(jìn)程，整個(gè)中國(guó)的零售業(yè)也將尋求與電商的更快融合。例如，最近，萬(wàn)達(dá)和騰訊與百度計(jì)劃在O2O領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。而阿里巴巴的上市也在提醒傳統(tǒng)企業(yè)，電商不是簡(jiǎn)單的渠道轉(zhuǎn)移，而是構(gòu)建屬于傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈改造，圍繞消費(fèi)者的產(chǎn)品創(chuàng)新、物流、服務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷等才是電子商務(wù)改造的核心。

6 移動(dòng)化電商全面爆發(fā)

    在阿里巴巴遞交的招股書(shū)中，“移動(dòng)”一詞出現(xiàn)了254次，而從2013年開(kāi)始，阿里巴巴開(kāi)始搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，布局移動(dòng)電商。誰(shuí)能在移動(dòng)電商領(lǐng)域建立一個(gè)完整的生態(tài)，誰(shuí)就將占領(lǐng)下一個(gè)黃金市場(chǎng)。對(duì)于很多依托于阿里生態(tài)系的企業(yè)而言，目前，移動(dòng)電商僅僅是PC渠道的再一次復(fù)制，未來(lái)，很多創(chuàng)新型企業(yè)如何在移動(dòng)電商打造品牌成為新的機(jī)遇。例如，是否可能在移動(dòng)電商中出現(xiàn)類似韓都衣舍、阿芙精油這樣的企業(yè)？

7 消費(fèi)大數(shù)據(jù)的價(jià)值呈現(xiàn)

    在阿里巴巴這個(gè)電商平臺(tái)上，還有一塊非常大的蛋糕，就是消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這也是電子商務(wù)所帶來(lái)的新價(jià)值沃土。傳統(tǒng)商業(yè)很難掌握消費(fèi)者行為，即便可以通過(guò)一些會(huì)員系統(tǒng)和市場(chǎng)調(diào)查獲得數(shù)據(jù)，但是也顯得滯后，不利于靈活和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)決策。阿里巴巴掌握的巨大的消費(fèi)數(shù)據(jù)，未來(lái)將成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)還沒(méi)有真正釋放出來(lái)。對(duì)于很多在阿里生態(tài)圈的傳統(tǒng)企業(yè)而言，也會(huì)思考如何掌握數(shù)據(jù)，阿里平臺(tái)的數(shù)據(jù)開(kāi)放度決定著傳統(tǒng)企業(yè)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)構(gòu)建的模式。

8 互聯(lián)網(wǎng)BAT競(jìng)爭(zhēng)加劇

    BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的三巨頭，競(jìng)爭(zhēng)還在加劇。從互聯(lián)網(wǎng)模式上看，BAT都是在結(jié)合新入口布局，加固自身的商業(yè)體系。但是，從未來(lái)看，誰(shuí)能夠把對(duì)手甩在后面，還是要看誰(shuí)能夠借助電商撬動(dòng)線下更加龐大的商業(yè)實(shí)體服務(wù)，真正能夠融合線上線下，形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式才是未來(lái)最具想象力的，而這一切才剛剛開(kāi)始。

9 電商衍生產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇

    阿里上市之際，有建筑公司預(yù)測(cè)，為跟上中國(guó)電商行業(yè)迅猛發(fā)展的腳步，未來(lái)15年可能就需要投資多達(dá)2.5萬(wàn)億美元購(gòu)買土地和新建倉(cāng)庫(kù)，這一美好前景正吸引眾多全球私募股權(quán)公司的目光。阿里的生態(tài)圈系統(tǒng)目前僅僅是完成了戰(zhàn)略的布局和入口的搶占，未來(lái)，一切圍繞生態(tài)圈的組成部分，都有新的行業(yè)商機(jī)，倉(cāng)儲(chǔ)和物流一定是最先受益的行業(yè)。中國(guó)廣袤的地域，城鄉(xiāng)消費(fèi)的一體化和內(nèi)需市場(chǎng)的激活，電子商務(wù)將進(jìn)一步讓這些市場(chǎng)成為新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

10 新的場(chǎng)景化電商時(shí)代

    阿里巴巴構(gòu)筑的目標(biāo)性的購(gòu)物場(chǎng)景（比如天貓和淘寶），移動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)時(shí)購(gòu)物場(chǎng)景（比如手機(jī)淘寶），都是基于人們的核心購(gòu)物動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的。這是否意味著電子商務(wù)只有一種生態(tài)？或許還不能這樣下結(jié)論。在這幾年，開(kāi)始呈現(xiàn)出一些新的電商平臺(tái)，比如美麗說(shuō)、蘑菇街，讓“社會(huì)化電子商務(wù)”迅速崛起，盡管這些電商平臺(tái)依然依附于大電商生態(tài)，但是對(duì)于用戶的分流以及用戶場(chǎng)景的改變卻值得關(guān)注。

    阿里巴巴的上市也在提醒傳統(tǒng)企業(yè)，電商不是簡(jiǎn)單的渠道轉(zhuǎn)移，而是構(gòu)建屬于傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈改造，圍繞消費(fèi)者的產(chǎn)品創(chuàng)新、物流、服務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷等才是電子商務(wù)改造的核心。