新零售進化之路在何方?全渠道數(shù)字化升級來助力 |
本刊記者-張穎 麥肯錫最新發(fā)布的《2019年服裝零售業(yè)趨勢報告》指出,在2019年,服裝款式設(shè)計和潮流更替不再是一個漫長的過程,品牌和商家們需要利用技術(shù)加快產(chǎn)品線更迭的頻率。而這一趨勢對于訂單生產(chǎn)周期和出貨量也提出了更高的要求。 當(dāng)前,中國紡織服裝行業(yè)在改革開放的40年進程中取得了長足發(fā)展,但隨著消費市場的變革,新的境遇與挑戰(zhàn)也隨之而來。品牌周轉(zhuǎn)緩慢、供貨周期漫長、庫存積壓嚴(yán)重等問題依然影響著行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在新零售時代,如何通過技術(shù)手段實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、驅(qū)動新一輪經(jīng)濟增長,是企業(yè)與行業(yè)共同探索的方向。 新一輪科技革命中,服裝產(chǎn)業(yè)以消費者為中心、數(shù)據(jù)化驅(qū)動的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在快速構(gòu)建。2018年,國民服裝品牌海瀾之家率先開啟全渠道新零售轉(zhuǎn)型之路,接受了騰訊近25億元入股,海瀾優(yōu)選生活館微商城、海瀾之家小程序、海瀾之家微商城相繼上線,實現(xiàn)了從線下走到線上的完美跨越。除了線下品牌開辟線上渠道,線上品牌也紛紛開設(shè)線下門店,為電商店鋪引流。國內(nèi)女裝領(lǐng)軍品牌伊芙麗,通過積極布局全渠道,將線上線下資源與物流一起整合,在去年雙十一創(chuàng)下了輝煌戰(zhàn)績。 領(lǐng)軍企業(yè)的全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路能順利進行,得益于信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)貫穿在消費感知、產(chǎn)品創(chuàng)意,柔性化、智能化制造,以及管理、營銷和服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈過程中。伊芙麗正是選擇了上海歐電云信息科技有限公司的大中臺體系,打破了原有的線上與線下信息孤島、門店之間的信息孤島問題,將全渠道形成一個整體,讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)體系更大化地賦能終端商業(yè)運營,最終實現(xiàn)新的品牌布局。 據(jù)了解,歐電云是目前國內(nèi)領(lǐng)先的新零售全渠道商業(yè)協(xié)同解決方案服務(wù)商,其獨有的SRP大中臺產(chǎn)品體系,是以人為中心,將全鏈路數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)鏈接在一起,同時解決企業(yè)內(nèi)部與外部的社會化資源全渠道、多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺。 對于紡織服裝企業(yè)而言,歐電云能將前端銷售、中端管理、后端供應(yīng)鏈、生產(chǎn)體系有效連接,從而打破原有信息壁壘,加快周轉(zhuǎn)。值得一提的是,歐電云的智能導(dǎo)購、智能庫存系統(tǒng),能夠在人機互動的過程中積累大量數(shù)據(jù),并進行庫存、缺貨率的預(yù)測,為上游面料企業(yè)的生產(chǎn)也提供了足夠的數(shù)據(jù)支撐。正如歐電云CEO韓軍所說,歐電云強大的大中臺系統(tǒng)能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的高效運營。 |
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